産品簡介

金電信科通過爲(wéi / wèi)客戶提供數字化轉型戰略藍圖規劃、數字化轉型實施路徑與關鍵措施、重點業務領域全流程數字化設計，幫助客戶依靠數字化技術的(de)應用提升經營、管理的(de)效率，降本增效，最終提升客戶的(de)價值創造能力、市場競争能力、風險抵禦能力和(hé / huò)可持續發展能力。

數字化轉型戰略藍圖規劃主要(yào / yāo)内容

       ● 對全行進行數字化成熟度現狀評估并結合對全行戰略的(de)解讀

       ● 制定全行數字化轉型戰略，明确戰略願景、整體目标等

       ● 制定全行數字化轉型關鍵數字化能力

       ● 制定涵蓋定性和(hé / huò)定量指标的(de)數字化轉型指标體系

       ● 數字化轉型實施路徑與關鍵措施主要(yào / yāo)内容：

       ● 規劃各業務條線數字化轉型的(de)重點方向，分解目标、實施路徑和(hé / huò)關鍵舉措

       ● 規劃未來(lái)數字化轉型重點項目群

       ● 制定各數字化轉型項目的(de)關鍵裏程碑，形成數字化轉型實施路線圖

       ● 制定的(de)數字化轉型支撐保障體系（包括組織架構、人(rén)員配置、工作機制、監督管理措施、數字化文化培養、數字化人(rén)才體系等）建設規劃

成功案例

陝西秦農農村商業銀行