金電公司原副總經理、董事 高小康

我于(yú)1996年調入金電公司，2006年從金電公司退休，經曆了(le／liǎo)金電公司從人(rén)民銀行電子(zǐ)化建設管理部門到(dào)人(rén)民銀行電子(zǐ)化建設實施部門成功轉型的(de)全過程。

成立于(yú)1957年的(de)人(rén)民銀行核算工廠是(shì)金電公司的(de)前身，主要(yào / yāo)從事手工聯行工作，接下來(lái)的(de)電子(zǐ)計算中心、金融電腦公司主要(yào / yāo)工作還是(shì)聯行對賬。1988年成立的(de)金電公司承擔了(le／liǎo)人(rén)民銀行電子(zǐ)化建設管理工作，作爲(wéi / wèi)當時(shí)人(rén)民銀行唯一(yī / yì ／yí)的(de)信息化部門，負責制定規劃、項目招标、管理協調、資金分配等任務。

金電公司成立以(yǐ)後，人(rén)民銀行電子(zǐ)化建設從無到(dào)有、從小到(dào)大(dà)、工作開展的(de)有聲有色：應用衛星小站的(de)“電子(zǐ)聯行”成功運行，資金彙劃由紙憑證傳遞轉爲(wéi / wèi)電子(zǐ)信息傳輸，實現了(le／liǎo)了(le／liǎo)不(bù)起的(de)飛躍；統一(yī / yì ／yí)開發、覆蓋了(le／liǎo)當時(shí)會計核算全部功能的(de)“中央銀行會計核算系統”順利推廣，使應用該系統的(de)分（支）行深深體會到(dào)信息化技術的(de)快捷與優勢。

1991年科技司成立，1992年清算總中心從金電公司分離，金電公司承擔的(de)管理工作越來(lái)越少，“做什麽”、“怎麽做”的(de)問題越來(lái)越突出(chū)，金電公司的(de)發展方向進入了(le／liǎo)盲區。1996年，總行改組了(le／liǎo)金電公司的(de)領導班子(zǐ)，新的(de)領導班子(zǐ)認真研究、努力摸索金電公司的(de)轉型問題，用了(le／liǎo)将近十年時(shí)間完成了(le／liǎo)轉型目标。

在(zài)這(zhè)段時(shí)間，我主要(yào / yāo)分管金電公司“開發中心”、“培訓中心”、“金融展”、“鑫諾衛星公司”等四個(gè)部門工作，按照公司領導班子(zǐ)的(de)統一(yī / yì ／yí)部署，全力以(yǐ)赴進行了(le／liǎo)這(zhè)四個(gè)部門艱苦細緻地(dì / de)轉型、定位工作。

從十二人(rén)到(dào)二百人(rén)，從“副業”到(dào)“主業”的(de)開發中心

2002年，中央銀行會計核算系統開發工作現場

金電公司領導班子(zǐ)經過反複研究，決定把“軟件開發”作爲(wéi / wèi)金電公司的(de)主業之(zhī)一(yī / yì ／yí)。但這(zhè)個(gè)方針面臨着缺人(rén)才、無項目、内部不(bù)理解等三個(gè)困難，我的(de)主要(yào / yāo)工作就(jiù)是(shì)團結大(dà)家，克服這(zhè)三個(gè)困難。

軟件開發的(de)關鍵是(shì)人(rén)才，我接手開發中心工作時(shí)，開發中心隻有十二名正式員工，所以(yǐ)解決人(rén)才問題成爲(wéi / wèi)開發中心的(de)重點工作。1997年開始的(de)那五、六年正是(shì)社會上(shàng)技術人(rén)員匮乏的(de)年代，一(yī / yì ／yí)些社會上(shàng)的(de)公司，如“華爲(wéi / wèi)公司”甚至采取給應屆大(dà)學生免費提供深圳往返飛機票、免費深圳吃住等方式吸引畢業生去公司參觀以(yǐ)拉攏人(rén)才。我們一(yī / yì ／yí)方面向總行申請技術骨幹進人(rén)指标，一(yī / yì ／yí)方面與公司人(rén)事部門一(yī / yì ／yí)起，多次參加“人(rén)員招聘會”，采取多種方法，從社會上(shàng)“搶”人(rén)才。

最需要(yào / yāo)的(de)人(rén)才是(shì)項目組長。項目組長既要(yào / yāo)全面掌握技術，又要(yào / yāo)能獨當一(yī / yì ／yí)面，帶好隊伍。從某種程度來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)項目組長就(jiù)可以(yǐ)承擔幾項軟件開發任務。在(zài)公司人(rén)事部門的(de)大(dà)力配合下，我們每年都經過嚴格考核，精心挑選人(rén)才。經過幾年培養，開發中心逐步建立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支骨幹隊伍，老的(de)項目組長逐漸成爲(wéi / wèi)頂梁柱，新的(de)項目組長逐漸成爲(wéi / wèi)技術帶頭人(rén)，這(zhè)支骨幹隊伍中許多人(rén)現在(zài)是(shì)金電公司中、上(shàng)層幹部，有幾人(rén)已是(shì)總行各個(gè)科技部門的(de)司局長。在(zài)緊張繁忙的(de)工作中，開發中心的(de)隊伍在(zài)不(bù)知不(bù)覺中壯大(dà)了(le／liǎo)。有一(yī / yì ／yí)天，我們發現開發中心技術人(rén)員已達到(dào)百人(rén)，有了(le／liǎo)人(rén)才基礎，開發中心可以(yǐ)起飛了(le／liǎo)。

我接手開發中心工作時(shí)，開發中心主要(yào / yāo)的(de)項目是(shì)“中央銀行會計核算系統”，這(zhè)個(gè)項目是(shì)1993年，會計司分析比較了(le／liǎo)全國(guó)已運行的(de)幾十種會計核算系統後，提出(chū)了(le／liǎo)新的(de)需求，安排金電公司重新開發的(de)。每年，會計司都會針對分（支）行的(de)意見，提出(chū)大(dà)量的(de)修改要(yào / yāo)求，安排金電公司優化、升級系統版本。該系統面向全國(guó)六百多個(gè)分（支）行，維護、支持工作量非常大(dà)。分（支）行同志曾開玩笑說(shuō)：我們在(zài)總行就(jiù)認識兩個(gè)人(rén)，因爲(wéi / wèi)聽傳達報告，認識行長；因爲(wéi / wèi)尋求會計系統的(de)支持維護，認識該系統的(de)技術負責人(rén)。此外，開發中心還有AS /400同城清算等幾個(gè)項目，以(yǐ)及兩個(gè)八五攻關專題的(de)開發管理工作。

金電公司軟件開發項目稀少的(de)主要(yào / yāo)原因是(shì)總行各司局對金電公司軟件開發水平缺乏信任感。當時(shí)，保衛局提出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)隻有五萬預算的(de)小項目，我們測算了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下，要(yào / yāo)完成這(zhè)個(gè)任務，需要(yào / yāo)投入十幾萬元資金和(hé / huò)不(bù)少人(rén)力，但爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)打開局面，讓業務部門了(le／liǎo)解今天開發中心的(de)實力，我們堅決接下項目，并安排了(le／liǎo)技術骨幹負責。開發過程中“開發需求”、“硬件設備”、“開發平台”都曾多次修改，但最終完成了(le／liǎo)任務，開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)艱難的(de)好頭。接着，陸續開發了(le／liǎo)“會計報表系統”、“财務管理信息系統”、“銀行機構管理信息系統”、“外資銀行非現場監管系統”等一(yī / yì ／yí)批中小型項目，開發中心工作逐步走向正軌。

2000年開始，開發中心陸續接了(le／liǎo)三個(gè)大(dà)項目，即“銀行信貸登記咨詢系統”的(de)修改與優化、配合支付系統二期的(de)“中央銀行會計集中核算系統”、“國(guó)庫會計核算系統2.0版”，三個(gè)項目的(de)開發工作都碰到(dào)不(bù)少困難。

2001年，總行領導根據甯夏等行反映的(de)意見，決定停止推廣老版的(de)“銀行信貸登記咨詢系統”，将此系統交給我們修改和(hé / huò)優化。經過開發中心技術人(rén)員測試，發現老版系統千瘡百孔，存在(zài)着幾百個(gè)“bug”，且經常修改了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)處錯誤，又出(chū)現後面隐藏的(de)多個(gè)錯誤。具體承辦人(rén)員幾次找我，希望不(bù)承擔這(zhè)個(gè)“擦屁股”的(de)工作，認爲(wéi / wèi)修改工作比重新開發還難。這(zhè)樣的(de)項目做不(bù)做，我們反複研究，最後統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)思想，下決心還是(shì)要(yào / yāo)承擔下來(lái)，克服困難，完成這(zhè)個(gè)任務。通過艱苦努力，2001年底新版本基本可用；2002年，一(yī / yì ／yí)面推廣修改後的(de)升級版本，一(yī / yì ／yí)面繼續完善程序。開發隊伍在(zài)整個(gè)過程中勤勤懇懇、任勞任怨、工作中不(bù)講任何條件，項目負責人(rén)更爲(wéi / wèi)開發中心樹立了(le／liǎo)“活雷鋒”的(de)榜樣。

2002年2月2日，公司全體員工正在(zài)北京郊區舉行聯歡活動，我和(hé / huò)“中央銀行會計集中核算系統”組幾名技術負責人(rén)卻在(zài)現場開會，絞盡腦汁要(yào / yāo)解決的(de)問題就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)：配合支付系統二期開發的(de)“會計集中核算系統”，無法按照總行要(yào / yāo)求的(de)進度按時(shí)完成任務。支付系統二期是(shì)當時(shí)總行電子(zǐ)化項目的(de)重中之(zhī)重，總行領導“三日一(yī / yì ／yí)小會，五日一(yī / yì ／yí)大(dà)會”都是(shì)研究、部署支付系統工作，電子(zǐ)化資金的(de)大(dà)部分也(yě)都是(shì)投入到(dào)支付系統。“會計集中核算”是(shì)支付系統最重要(yào / yāo)的(de)關聯項目，“會計集中核算”不(bù)完成，支付系統根本無法遠轉，我們将承擔拖延支付系統建設的(de)責任。

與此同時(shí)，我們努力争取到(dào)的(de)“國(guó)庫會計核算系統2.0版”也(yě)面臨着困難。由于(yú)國(guó)庫系統全國(guó)各省情況不(bù)一(yī / yì ／yí)樣，老的(de)“1.0版”必須業務人(rén)員配合才能調好參數，國(guó)庫局領導一(yī / yì ／yí)直認爲(wéi / wèi)這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)開發難度極大(dà)的(de)“硬骨頭”。但偏偏這(zhè)時(shí)，我們确定的(de)第一(yī / yì ／yí)任、第二任項目組長都因身體原因陸續退了(le／liǎo)下來(lái)。

針對以(yǐ)上(shàng)情況，公司領導班子(zǐ)開了(le／liǎo)長時(shí)間的(de)會議研究對策，決定在(zài)公司範圍内舉行“大(dà)會戰”，大(dà)膽起用了(le／liǎo)年輕的(de)技術骨幹擔任國(guó)庫項目組長。公司召開了(le／liǎo)全體大(dà)會，詳細說(shuō)明了(le／liǎo)情況，進行了(le／liǎo)戰鬥動員，實現了(le／liǎo)“上(shàng)上(shàng)下下、摩拳擦掌、團結一(yī / yì ／yí)緻，全力拼搏”。科技司、會計司、國(guó)庫局給了(le／liǎo)我們大(dà)力支持，他(tā)們的(de)幹部天天盯在(zài)現場，國(guó)庫局會計處5個(gè)人(rén)中4個(gè)人(rén)天天到(dào)金電公司上(shàng)班。同時(shí)通過這(zhè)幾個(gè)司局，從分（支）行借調了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批技術人(rén)員和(hé / huò)業務人(rén)員。會計項目組、國(guó)庫項目組、信貸登記咨詢項目組共一(yī / yì ／yí)百多名技術人(rén)員和(hé / huò)業務人(rén)員參加了(le／liǎo)會戰，每個(gè)星期上(shàng)六天班，每天從早8點幹到(dào)晚8、9點。

半年多會戰中，出(chū)現了(le／liǎo)大(dà)量感人(rén)的(de)事迹。如國(guó)庫組的(de)負責人(rén)，白天跟着項目組幹，晚9點後又開始獨立工作，彙總當天編制修改的(de)程序，進行編碼，以(yǐ)備第二天測試與修改。我們和(hé / huò)國(guó)庫局的(de)領導每星期開一(yī / yì ／yí)次協調會，開始的(de)一(yī / yì ／yí)、兩個(gè)月，他(tā)們對開發出(chū)的(de)程序不(bù)滿意，基本沒有什麽好臉色；後面的(de)幾個(gè)月，随着項目開發人(rén)員越來(lái)越消瘦，國(guó)庫局領導的(de)臉上(shàng)笑容卻越來(lái)越燦爛，他(tā)們對我們開發的(de)程序逐漸滿意了(le／liǎo)。當我們按照國(guó)庫局的(de)全部需求，完成了(le／liǎo)“國(guó)庫會計核算系統2.0版”時(shí)，國(guó)庫局開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“慶功宴”，招待國(guó)庫項目全體開發人(rén)員。在(zài)那次會餐中，我生平第二次喝醉了(le／liǎo)，而(ér)上(shàng)一(yī / yì ／yí)次醉酒是(shì)1976年10月打倒“四人(rén)幫”。

配合支付系統二期開發的(de)“會計集中核算系統”也(yě)按時(shí)完成了(le／liǎo)任務。2002年10月，支付系統在(zài)北京營業管理部開始試運行，我們配合開發的(de)“會計集中核算系統”、“國(guó)庫系統”均投産成功。

在(zài)“大(dà)會戰”時(shí)期，金電公司各處室都予以(yǐ)了(le／liǎo)大(dà)量支持，一(yī / yì ／yí)樓工會活動站、二樓多功能廳、五樓培訓教室都被借用成爲(wéi / wèi)開發場所，乒乓球台、台球台上(shàng)堆上(shàng)了(le／liǎo)計算機設備，培訓中心承擔了(le／liǎo)第三方測試任務，行政處食堂提供了(le／liǎo)早、中、晚三餐供應，汽車班保證了(le／liǎo)早晚的(de)人(rén)員接送……，“内部對開發工作不(bù)理解”這(zhè)個(gè)矛盾也(yě)迎刃而(ér)解。

從那時(shí)開始，開發中心陸續開發了(le／liǎo)“分（支）行辦公自動化系統”、“貨币金銀管理信息系統”、“個(gè)人(rén)征信系統”、“國(guó)庫信息處理系統”、“人(rén)民币銀行結算賬戶管理系統”等大(dà)型軟件項目，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)人(rén)民銀行不(bù)可或缺的(de)技術隊伍，軟件開發技術人(rén)員超過了(le／liǎo)200人(rén)。

在(zài)金電公司的(de)發展史上(shàng)，2002年的(de)“開發工作大(dà)會戰”是(shì)值得大(dà)書特書的(de)一(yī / yì ／yí)件事。通過這(zhè)件事，金電公司的(de)軟件開發工作獲得了(le／liǎo)總行各司局的(de)認可，金電公司的(de)軟件開發從“副業”成爲(wéi / wèi)“主業”，金電公司的(de)開發中心完成了(le／liǎo)定位與轉型，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)“中國(guó)人(rén)民銀行軟件開發中心”。

做好本職工作，承擔更多任務的(de)培訓中心

1997年12月11日，作者（左三）參加各部委信息中心負責人(rén)與美國(guó)微軟公司比爾·蓋茨總裁座談會

培訓中心員工不(bù)到(dào)十人(rén)，在(zài)“做好本職工作”的(de)基礎上(shàng)，主動承擔了(le／liǎo)大(dà)量其他(tā)任務，演出(chū)了(le／liǎo)不(bù)少精彩絕倫的(de)劇目。

“計算機2000年問題”是(shì)上(shàng)個(gè)世紀九十年代信息産業界最重大(dà)的(de)事件。當時(shí)的(de)中國(guó)金融系統“甯肯信其有”，不(bù)得不(bù)嚴陣以(yǐ)待。科技司把“解決計算機2000年問題領導小組辦公室”，即項目的(de)實施部門設在(zài)了(le／liǎo)金電公司，公司決定由培訓中心承擔此任務。

在(zài)将近兩年的(de)時(shí)間裏，培訓中心全體人(rén)員出(chū)動，搞宣傳、出(chū)資料、做報告、寫簡報、審項目、分資金、購設備……，做了(le／liǎo)大(dà)量工作，培訓中心不(bù)少同志都成了(le／liǎo)2000年問題的(de)專家。因“計算機2000年問題”，人(rén)民銀行及中國(guó)金融系統的(de)信息部門受到(dào)了(le／liǎo)領導空前未有的(de)重視，各個(gè)行的(de)軟、硬件設備都進行了(le／liǎo)徹底的(de)升級改裝或更換。培訓中心全體人(rén)員的(de)艱苦奮鬥換來(lái)了(le／liǎo)豐碩的(de)成果，人(rén)民銀行順利度過了(le／liǎo)2000年，培訓中心受到(dào)了(le／liǎo)總行的(de)嘉獎。

培訓中心一(yī / yì ／yí)直沒有放松本職的(de)培訓工作。爲(wéi / wèi)解決“計算機2000年問題”到(dào)總行各司局調研時(shí)，發現不(bù)少司局根本沒有使用計算機，大(dà)量可以(yǐ)應用計算機處理的(de)報表都是(shì)手工抄寫。我們分析，其主要(yào / yāo)原因是(shì)這(zhè)些司局的(de)頭頭對計算機不(bù)掌握。在(zài)征得科技司同意後，培訓中心專門爲(wéi / wèi)司局長辦了(le／liǎo)幾期學習班。經過培訓，司局長們破除了(le／liǎo)“神秘感”，初步熟悉了(le／liǎo)計算機技術。一(yī / yì ／yí)些司局長告訴我，他(tā)們已經從不(bù)會用計算機到(dào)離不(bù)開計算機了(le／liǎo)，并在(zài)工作中開始應用起計算機技術。現在(zài)總行人(rén)手一(yī / yì ／yí)台計算機的(de)年輕人(rén)，恐怕很難想象當時(shí)的(de)情況。

爲(wéi / wèi)配合開發中心工作，培訓中心主動承擔了(le／liǎo)“第三方測試”任務。測試工作既重複、繁瑣，又需要(yào / yāo)細緻、認真。一(yī / yì ／yí)開始，總行有些司局很不(bù)以(yǐ)爲(wéi / wèi)然，認爲(wéi / wèi)金電公司自己編程自己測試，沒有什麽意義。但他(tā)們拿到(dào)培訓中心的(de)“測試報告”，聽了(le／liǎo)測試情況的(de)彙報時(shí)，無不(bù)改口，認爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)“第三方測試”做得及時(shí)、做得好。後來(lái)，總行購買軟、硬件設備時(shí)，都由培訓中心進行“第三方測試”，此工作爲(wéi / wèi)金電公司後來(lái)建立的(de)“測試中心”打下了(le／liǎo)基礎。

不(bù)斷創新，飛速發展的(de)“金融展”

1999年9月17日，時(shí)任國(guó)務院副總理溫家寶參觀中國(guó)國(guó)際金融展，作者（右一(yī / yì ／yí)）陪同參觀

“金融展”的(de)前身是(shì)1993年開始的(de)中國(guó)人(rén)民銀行設備選型會，1995年更名爲(wéi / wèi)中國(guó)國(guó)際金融（銀行）技術暨設備展覽會，1997年由金電公司負責。1995年到(dào)1997年的(de)“金融展”實際都由社會上(shàng)的(de)公司承辦，我們了(le／liǎo)解到(dào)其有很大(dà)收益，但細節并不(bù)清楚；我們希望自己承辦“金融展”，但也(yě)不(bù)清楚我們這(zhè)些辦展會的(de)“門外漢”能否挑得起擔子(zǐ)。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)學習和(hé / huò)深入了(le／liǎo)解情況，我們選派人(rén)員直接去承辦“金融展”的(de)公司實習，參與1997年“金融展”的(de)組織工作。實際他(tā)們的(de)任務隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)：确定金電公司能否自己承辦。在(zài)獲得肯定的(de)答複并決定與信息産業部長城展覽公司合作後，我們從1998年開始自己承辦“金融展”。

自己承辦“金融展”時(shí)碰到(dào)了(le／liǎo)不(bù)少困難。首先是(shì)轉變觀念，金電公司在(zài)人(rén)民銀行長期擔任“甲方”，而(ér)承辦“金融展”，相對于(yú)參展廠商，金電公司是(shì)“乙方”，必須要(yào / yāo)适應市場規則。“展覽辦”的(de)人(rén)員努力學習市場策略，同時(shí)充分利用金電公司的(de)優勢，很快打開了(le／liǎo)局面。

“金融展”不(bù)斷發展，開始幾年，“協辦方”除了(le／liǎo)人(rén)民銀行幾個(gè)部門外，隻有“工、農、中、建、保險公司”五家，有時(shí)一(yī / yì ／yí)、兩家科技部門領導有事，組委會都開不(bù)起來(lái)。我們研究後，決定将“協辦方”擴展爲(wéi / wèi)除城市商業銀行外的(de)全部股份制銀行，後又增加了(le／liǎo)四家資産管理公司。我們在(zài)單純展覽會的(de)基礎上(shàng)，增加了(le／liǎo)“金融科技現代化發展論壇”等活動。有一(yī / yì ／yí)年，人(rén)民銀行當時(shí)主管科技的(de)行領導對“金融展”不(bù)感興趣，不(bù)肯參加“開幕式”，但對“金融科技現代化發展論壇”非常感興趣，坐在(zài)第一(yī / yì ／yí)排聽，還向演講者提出(chū)了(le／liǎo)不(bù)少問題，支持了(le／liǎo)我們的(de)工作。我們還與“銀聯公司”及各商業銀行銀行卡部合作，同期舉辦了(le／liǎo)“銀行卡展”。後幾年，又與商業銀行聯合舉辦“金融服務展”。新點子(zǐ)層出(chū)不(bù)窮，“金融展”如火如荼。

1999年“金融展”的(de)領導專場，迎來(lái)了(le／liǎo)時(shí)任國(guó)務院總理朱镕基、副總理溫家寶，參觀“金融展”的(de)貴賓達到(dào)了(le／liǎo)曆史上(shàng)的(de)最高層次。行領導安排科技司司長陪同朱镕基，安排我陪同溫家寶。陪同中央領導，向他(tā)們介紹中國(guó)金融系統的(de)信息化建設情況，我當然很高興。頭腦中另一(yī / yì ／yí)個(gè)高興的(de)想法是(shì)：明年不(bù)必爲(wéi / wèi)動員廠商參加“金融展”發愁了(le／liǎo)。

進入太空，走向世界的(de)鑫諾衛星

1998年7月18日，作者在(zài)西昌衛星發射中心，見證長征火箭成功發射“鑫諾1号”衛星

我介入“鑫諾衛星公司”工作出(chū)于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)特殊情況，1997年12月底，原代表人(rén)民銀行擔任“鑫諾衛星公司”董事長的(de)科技司退休司長因腦出(chū)血，昏迷不(bù)醒，緊急住院。但他(tā)的(de)工作必須有人(rén)代替，經行領導批準，我作爲(wéi / wèi)代表人(rén)民銀行的(de)董事，開始參與“鑫諾衛星公司”工作。

“鑫諾衛星公司”由人(rén)民銀行（由金電公司代表）、上(shàng)海市（由上(shàng)海聯和(hé / huò)投資公司代表）、火箭發射部門的(de)總裝備部（後根據國(guó)務院規定退出(chū)）、火箭制造部門的(de)航天部（後延伸爲(wéi / wèi)“中國(guó)航天科技集團公司”）四家共同投資組建。實際四家注入的(de)注冊資金隻占全部需要(yào / yāo)費用很小一(yī / yì ／yí)部分，主要(yào / yāo)資金是(shì)從德國(guó)多家銀行借貸的(de)。衛星因美國(guó)政府對中國(guó)禁運，是(shì)從法國(guó)采購的(de)。

當時(shí)，鑫諾1号衛星尚未發射，公司行政管理部門極不(bù)完善，董事會實際成了(le／liǎo)行政辦公會。我每星期必須去多次，商議、處理大(dà)量日常問題。相對于(yú)後幾年一(yī / yì ／yí)年隻參加一(yī / yì ／yí)次“鑫諾衛星董事會”，當時(shí)實在(zài)是(shì)太忙了(le／liǎo)。

發射前的(de)“鑫諾衛星公司”面臨大(dà)量問題，其中既有發射準備、軌道(dào)位置協調等技術問題，也(yě)有保險公司協調、總裝備部退出(chū)、德國(guó)銀行催款（因“廣州國(guó)投”破産，對中方信用懷疑）等錯綜複雜問題。每次開會都要(yào / yāo)研究資金問題和(hé / huò)尋求新的(de)合作單位問題。最終把國(guó)外貸款轉爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)國(guó)内貸款，把中信集團确定爲(wéi / wèi)新的(de)合作夥伴，同意他(tā)們入股并成爲(wéi / wèi)董事會的(de)新成員。

鑫諾1号衛星順利發射後，最大(dà)的(de)問題是(shì)開拓市場。衛星上(shàng)搭載了(le／liǎo)14個(gè)Ku波段轉發器和(hé / huò)24個(gè)C波段轉發器，Ku波段轉發器銷售情況較好，C波段轉發器開始階段銷售不(bù)出(chū)去，後打包賣給了(le／liǎo)澳大(dà)利亞新聞集團才解決了(le／liǎo)此問題。鑫諾2号衛星正常發射，但太陽能極闆未能打開，被迫放棄，保險公司承擔了(le／liǎo)損失。鑫諾3号衛星2007年6月順利發射并在(zài)軌道(dào)上(shàng)正常運轉。

現在(zài)的(de)兩顆鑫諾衛星運轉順利，走向了(le／liǎo)世界。我在(zài)“鑫諾衛星公司”工作期間，多次與“兩彈一(yī / yì ／yí)星”元勳共事，學到(dào)了(le／liǎo)很多東西。

金電公司成立65周年前夕，目睹金電公司的(de)蓬勃發展，回憶金電公司的(de)轉型過程，思緒飛揚，遂寫此文，以(yǐ)茲紀念。