金電公司原副總經理 劉大(dà)隆

年資長一(yī / yì ／yí)點的(de)金電公司老同事應該能有銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA的(de)印象。一(yī / yì ／yí)瞬間不(bù)覺過去20來(lái)年了(le／liǎo)。現在(zài)回憶起來(lái)，我腦子(zǐ)裏就(jiù)像在(zài)過一(yī / yì ／yí)部老電影。

我是(shì)1988年從長慶油田調到(dào)金電公司工作，第二年參加了(le／liǎo)衛星專用網和(hé / huò)全國(guó)電子(zǐ)聯行工程建設。1992年，清算總中心單獨成立，我和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)部分金電同事就(jiù)成了(le／liǎo)清算總中心的(de)初始員工。直到(dào)1997年初，上(shàng)級把我又調回到(dào)金電公司任副總經理。根據領導班子(zǐ)分工，我負責分管聯行處、通信處、維修中心和(hé / huò)《金融電子(zǐ)化》雜志社。

97年末，我受命籌建銀行卡總中心，其全稱爲(wéi / wèi)“銀行卡信息交換總中心”。到(dào)了(le／liǎo)1999年，銀行卡總中心又承接了(le／liǎo)建設“中國(guó)金融認證中心”（CFCA）的(de)任務。

2001年12月19日，時(shí)任國(guó)務院副總理溫家寶、中央财經領導小組副秘書長曾培炎等莅臨公司視察銀行卡信息交換中心

——銀行卡總中心任務背景

這(zhè)件事的(de)背景可以(yǐ)追溯到(dào)1993年。是(shì)年6月1日，江澤民視察了(le／liǎo)位于(yú)沙河的(de)清算總中心，觀看現場後在(zài)會議室發表了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)席重要(yào / yāo)講話，我有幸在(zài)場聆聽。講話中提到(dào)了(le／liǎo)要(yào / yāo)大(dà)力發展銀行卡，解決數量巨大(dà)的(de)現金交易和(hé / huò)“體外循環”的(de)問題，從而(ér)方便于(yú)大(dà)衆，并增強國(guó)家的(de)經濟宏觀調控能力。

嗣後，電子(zǐ)部以(yǐ)此爲(wéi / wèi)端聯合多個(gè)部委包括人(rén)民銀行啓動了(le／liǎo)“金卡工程”（當時(shí)“三金工程”之(zhī)一(yī / yì ／yí)）。“金卡工程”涵蓋方方面面，但其中最主要(yào / yāo)的(de)部分無疑是(shì)銀行卡。

我國(guó)的(de)銀行卡事業起步并不(bù)算晚，中行早在(zài)1985年就(jiù)發行了(le／liǎo)我國(guó)第一(yī / yì ／yí)張信用卡——中銀卡，後來(lái)其他(tā)四大(dà)國(guó)有銀行和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)些股份制銀行也(yě)紛紛跟進發卡。到(dào)了(le／liǎo)90年代，發卡行達到(dào)十多家，幾乎所有的(de)股份制商業銀行都發了(le／liǎo)卡。

随着銀行卡的(de)發展，有一(yī / yì ／yí)個(gè)問題漸漸突顯，就(jiù)是(shì)各行發的(de)銀行卡不(bù)能彼此通用。因爲(wéi / wèi)每個(gè)行都有自己的(de)發卡系統和(hé / huò)受理系統，到(dào)超市去購物，收銀台上(shàng)要(yào / yāo)擺放好多台POS機；去ATM取款，也(yě)隻能到(dào)發卡行自己布放的(de)ATM機取款，不(bù)能跨行取款。這(zhè)給用戶帶來(lái)了(le／liǎo)極大(dà)不(bù)便，也(yě)造成資源的(de)極大(dà)浪費。

後來(lái)，人(rén)民銀行把銀行卡工程從金卡工程中單提出(chū)來(lái)，人(rén)行組織各家商業銀行成立了(le／liǎo)全國(guó)銀行卡工作領導小組及下屬辦事機構——銀行卡辦公室，由劉永春副司長負責。

人(rén)行牽頭組織建設全國(guó)銀行卡信息交換系統，聯網聯合，以(yǐ)達到(dào)銀行卡異地(dì / de)跨行通用的(de)目的(de)。

經時(shí)任副行長尚福林和(hé / huò)科技司研究決定，把建設銀行卡總中心的(de)任務交給了(le／liǎo)金電公司。我回憶原因大(dà)概有二：一(yī / yì ／yí)是(shì)咱們有人(rén)，那時(shí)科技司人(rén)少任務多忙不(bù)過來(lái)，而(ér)金電公司事少人(rén)多，缺任務；而(ér)且，金電公司當時(shí)換了(le／liǎo)新領導班子(zǐ)，在(zài)吳樹森總經理提出(chū)的(de)“曆史問題宜粗不(bù)宜細，團結一(yī / yì ／yí)緻向前看”的(de)方針下，妥善解決了(le／liǎo)前任總經理遺留下來(lái)的(de)問題和(hé / huò)内部矛盾，員工積極性空前高漲。二是(shì)金電公司正好有地(dì / de)方，三樓機房400多平米，裝修一(yī / yì ／yí)下可以(yǐ)擺得下總中心的(de)信息交換系統。銀行卡工程要(yào / yāo)求時(shí)間緊，不(bù)必費心再找“窩”。主樓騰出(chū)幾間辦公室可以(yǐ)作爲(wéi / wèi)總中心臨時(shí)辦公室。

——銀行卡總中心的(de)建設和(hé / huò)運行

在(zài)總行的(de)協調下，成立了(le／liǎo)銀行卡信息交換總中心理事會，起初共有12個(gè)商業銀行參與，确定了(le／liǎo)理事長（劉永春）、理事、監事、首任總經理（劉大(dà)隆）。經過仔細的(de)籌備，于(yú)1997年10月30日，在(zài)人(rén)民大(dà)會堂召開了(le／liǎo)成立大(dà)會。後文還要(yào / yāo)提及。

組建總中心，物的(de)工作包括機房裝修、場地(dì / de)設備準備、供電系統擴容、網絡環境搭建和(hé / huò)聯網、硬軟件系統的(de)招标選型采購、交換系統應用軟件開發、銀行卡交易信息标準的(de)建立（科技司牽頭，各行和(hé / huò)總中心參與）等等。期間有多個(gè)國(guó)内國(guó)外公司作爲(wéi / wèi)合作單位參與。

通過招投标，系統硬軟件确定采用容錯型主機TANDEM，應用軟件采用華騰公司的(de)軟件。該公司曾經開發了(le／liǎo)4個(gè)城市中心卡信息交換系統，總中心系統就(jiù)在(zài)其基礎上(shàng)改造而(ér)成。網絡通信租用中元公司的(de)幀中繼專線，組成專用網。

接口機（CAP機）的(de)開發由金電公司開發中心完成。

工程環環相扣，每一(yī / yì ／yí)項任務都不(bù)輕松，要(yào / yāo)克服很多技術和(hé / huò)業務難點。爲(wéi / wèi)節省篇幅，本文不(bù)贅述過程了(le／liǎo)。總之(zhī)，在(zài)總中心全體員工的(de)積極努力下，98年初招标建設，到(dào)年底就(jiù)建成開通了(le／liǎo)。

1998年12月24日系統試運行成功，第一(yī / yì ／yí)天處理POS交易42筆，ATM交易31筆。

2000年12月總中心與商業銀行的(de)聯網方案确定。

經過努力，至2001年，銀行卡網絡系統基本覆蓋地(dì / de)市級以(yǐ)上(shàng)城市，有11家全國(guó)性商業銀行和(hé / huò)16個(gè)城市的(de)銀行卡信息交換中心，實現了(le／liǎo)與銀行卡總中心的(de)聯網運行，初步形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)全國(guó)性的(de)銀行卡跨銀行、跨地(dì / de)區信息交換網絡。

至2004年，基本完成了(le／liǎo)溫家寶提出(chū)的(de)2002年聯網通用的(de)目标。當時(shí)的(de)系統處理能力達到(dào)每秒處理300筆交易，每日處理1000萬筆交易。銀行卡總中心爲(wéi / wèi)推動銀行卡聯網通用，改善全國(guó)的(de)用卡環境發揮了(le／liǎo)重要(yào / yāo)作用

自始至終人(rén)行各任主管副行長（尚福林、肖鋼、吳曉靈）都非常重視銀行卡總中心的(de)建設，科技司信念和(hé / huò)決心堅定，在(zài)規劃、實施、協調中起到(dào)核心領導作用。

2000年6月29日，時(shí)任北京市委副書記、市長劉淇，副市長林文漪莅臨金電公司參加中國(guó)金融認證中心（CFCA）揭牌儀式。圖爲(wéi / wèi)劉淇和(hé / huò)時(shí)任中國(guó)人(rén)民銀行副行長吳曉靈共同爲(wéi / wèi)CFCA揭牌

——CFCA任務背景

正在(zài)銀行卡總中心建設運行的(de)時(shí)期，又冒出(chū)來(lái)一(yī / yì ／yí)個(gè)CFCA。這(zhè)件事情并非空穴來(lái)風，也(yě)曾“上(shàng)達天聽”。

上(shàng)世紀90年代互聯網經濟迅猛發展有關。以(yǐ)互聯網爲(wéi / wèi)信息傳輸媒介的(de)電子(zǐ)商務、網上(shàng)銀行以(yǐ)其迅捷、高效、省錢的(de)優勢得到(dào)了(le／liǎo)業界重視并競相投入。與此同時(shí)，網上(shàng)交易的(de)安全也(yě)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)必須解決的(de)關鍵問題。基于(yú)不(bù)對稱加密技術的(de)PKI數字證書技術可以(yǐ)保證交易信息的(de)真實性、完整性、私密性、不(bù)可否認性。這(zhè)項技術被世界各國(guó)認可并流行采用。它要(yào / yāo)求有一(yī / yì ／yí)個(gè)具有權威性的(de)數字證書發放和(hé / huò)認證的(de)中心（簡稱CA）來(lái)完成信任鏈的(de)形成。

2000年1月，中科院院長路甬祥根據聯想集團的(de)報告，給溫家寶、李岚清副總理提交了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)請示，希望有關部門重視電子(zǐ)商務安全和(hé / huò)CA認證的(de)重要(yào / yāo)性，并提出(chū)中科院技術隊伍有力量也(yě)有意進行國(guó)産CA認證軟件的(de)開發。溫家寶後來(lái)批示戴相龍行長、尚福林副行長認真研究，要(yào / yāo)主動與中科院聯系，并研究證書授權部門交由哪個(gè)部門負責。

其實，在(zài)此之(zhī)前，人(rén)行就(jiù)已經介入此項工作了(le／liǎo)。

1998年6月，首都電子(zǐ)商務工程啓動，劉淇市長任領導小組組長，尚福林任副組長。認證中心便是(shì)首都電子(zǐ)商務工程的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)組成環節。

1999年第8次金融信息化領導小組上(shàng)，各商業銀行的(de)代表一(yī / yì ／yí)緻同意，人(rén)行牽頭各行出(chū)資聯合共建CA，取名爲(wéi / wèi)“中國(guó)金融認證中心”，英文縮寫爲(wéi / wèi)CFCA。項目于(yú)1999年2月正式啓動。

CFCA一(yī / yì ／yí)方面用于(yú)首都電子(zǐ)商務工程，一(yī / yì ／yí)方面用于(yú)網上(shàng)銀行。經過多次研究審批，最後決定在(zài)金電公司院内建立這(zhè)個(gè)中心， 

由于(yú)已經有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)聯合共建的(de)會員制機構，即銀行卡信息交換總中心，建設CFCA的(de)任務就(jiù)交給了(le／liǎo)總中心承擔，搞好金融CA試點工程，要(yào / yāo)求技術先進、功能全面，快字爲(wéi / wèi)先。起初的(de)想法是(shì)“一(yī / yì ／yí)套人(rén)馬，兩塊牌子(zǐ)”。後來(lái)，随着時(shí)間的(de)推移，由于(yú)兩件事工作性質不(bù)一(yī / yì ／yí)樣，每件事都有大(dà)量的(de)工作要(yào / yāo)做，就(jiù)分爲(wéi / wèi)兩個(gè)單位，CFCA單獨成立公司。

——CFCA的(de)建設和(hé / huò)運行

CA工程建設

CA工程包括三大(dà)任務：

1、技術實現（證書系統、目錄服務、網絡、安全措施等）；

2、認證策略的(de)制定和(hé / huò)推行（CPS—證書實務宣示，即CA執行之(zhī)法、認證結構、證書的(de)注冊注銷等）；

3、操作實踐（系統運轉、安全保證、組織、培訓、數據備份、抗網絡攻擊、呼叫中心、建互聯網站等）

下面的(de)子(zǐ)任務有250個(gè)。

CA工程實施内容：

1、總體框架設計，包括證書系統的(de)三層結構：根CA——政策 CA—用戶CA；業務系統、RA結構和(hé / huò)證書申請流程、需求調查等；

2、系統設計；

3、客戶化開發、CPS文本撰寫；

4、土建工程和(hé / huò)場地(dì / de)設施的(de)實施；

5、系統安裝和(hé / huò)網絡環境搭建；

6、試運行和(hé / huò)模拟證書發放；

7、支付網關建設；

8、密碼模塊的(de)國(guó)産化替換。

CA的(de)安全擺在(zài)了(le／liǎo)首要(yào / yāo)位置。要(yào / yāo)求多層次：人(rén)員安全（信任）、物理安全（防火防洪防震、電信、電磁輻射等）；邏輯安全、密碼管理安全。

有兩個(gè)環節值得一(yī / yì ／yí)提：一(yī / yì ／yí)是(shì)根CA的(de)安裝。根據規範要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)求嚴格按劇本進行，全程錄視頻保存，兩個(gè)安全員分别輸入密碼進行根密鑰匙生成，根證書的(de)植入，旁邊有官員監督。根CA是(shì)全國(guó)信任鏈的(de)源頭，具有極高的(de)安全要(yào / yāo)求，本來(lái)是(shì)計劃保存在(zài)人(rén)總行的(de)金庫裏，但由于(yú)網絡不(bù)通而(ér)不(bù)可實現，隻好暫時(shí)先放在(zài)CFCA機房最安全區。二是(shì)密碼模塊的(de)國(guó)産化。根據安全主管部門——國(guó)密辦的(de)要(yào / yāo)求，SET、NSET系統分别采用山東大(dà)學和(hé / huò)吉大(dà)正元公司的(de)國(guó)産密碼模塊。

證書系統建設

CFCA的(de)證書系統和(hé / huò)認證軟件進行了(le／liǎo)多輪招标，有10個(gè)國(guó)内外公司（康柏、惠普、IBM、Sun、訊惠、諾方、信安世紀、格爾、聯想、自動系統）投标。德達公司是(shì)一(yī / yì ／yí)家國(guó)内軟件公司，作爲(wéi / wèi)中标組合體的(de)一(yī / yì ／yí)員。創始人(rén)史曉新曾經是(shì)金電公司原職工，參加過電子(zǐ)聯行系統的(de)開發，後來(lái)出(chū)去創業，拉來(lái)一(yī / yì ／yí)些投資建立了(le／liǎo)德達公司。

CFCA組織技術小組進行了(le／liǎo)長達兩個(gè)月的(de)閱标和(hé / huò)評标，最後經專家組認真評審，SET系統由IBM中标，non-SET系統由Sun、Entrust和(hé / huò)德達公司組合體中标。當時(shí)聯想集團也(yě)投了(le／liǎo)标，但從成熟度上(shàng)考慮，專家一(yī / yì ／yí)緻意見還是(shì)由國(guó)外公司中标。

專家組并提出(chū)從節約成本和(hé / huò)信息安全長遠考慮，還是(shì)要(yào / yāo)在(zài)将來(lái)使用國(guó)内認證軟件。

雖然系統外包給了(le／liǎo)外商，但還有很多工作要(yào / yāo)我們自己來(lái)做。如：整個(gè)CA系統與應用者的(de)架構設計、RA（即證書申請者信息錄入、審核、發放的(de)附屬機構）軟件、系統監控、時(shí)間戳、應用開發包、前置機開發開發、CPS (證書實務說(shuō)明) 文件的(de)撰寫，跨行認證補充開發。

特别是(shì)CA與五個(gè)成員行RA的(de)連接調試花費了(le／liǎo)我們極大(dà)的(de)精力。CFCA技術人(rén)員和(hé / huò)德達公司合作完成了(le／liǎo)任務。

CA國(guó)産化的(de)目标，通過CFCA後來(lái)幾年的(de)努力，自行開發了(le／liǎo)CA，最終得到(dào)了(le／liǎo)實現。此是(shì)後話。

西配樓建成之(zhī)前，德達公司和(hé / huò)CFCA在(zài)廣安門信息大(dà)廈布置了(le／liǎo)開發測試環境，開發人(rén)員進行緊張的(de)開發測試工作。CFCA認證系統建成早于(yú)西配樓建設竣工。2000年1月18日在(zài)信息大(dà)廈臨時(shí)機房，舉行實驗證書發放儀式，發了(le／liǎo)4張證書給首信、中總行、聯想集團、世聯中心。

西配樓建設

公司領導班子(zǐ)研究決定，翻建西配樓。這(zhè)塊地(dì / de)方原來(lái)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)小二樓，是(shì)司機班所在(zài)地(dì / de)。拆除翻建後，成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)6層的(de)獨立樓房，可以(yǐ)同時(shí)容納銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA。根據國(guó)外資料，必須按極高的(de)安全标準建設：如抗10級地(dì / de)震的(de)建築結構、雙重門禁系統、全封閉的(de)防電磁洩漏的(de)機房等等。使用的(de)鋼筋粗細和(hé / huò)密度都非常大(dà)，像一(yī / yì ／yí)個(gè)鋼鐵堡壘。有人(rén)說(shuō)，如果發生特大(dà)地(dì / de)震，你就(jiù)躲在(zài)西配樓，絕對安全。

西配樓工程經過需求認證、設計、工程招标，樓房建設由六建公司中标，機房裝修由科技通公司接标。由公司行政處組織建築單位緊張施工。

CFCA曾經組織考察組考察了(le／liǎo)國(guó)外著名的(de)安全認證公司——美國(guó)的(de)VeriSign公司和(hé / huò)加拿大(dà)Etrust公司。它們擁有世界最好的(de)安全認證設施和(hé / huò)系統服務。如前者管理着世界13台根服務器中的(de)2台、頂級域名中的(de).com和(hé / huò).net。西配樓的(de)建設後來(lái)就(jiù)仿照國(guó)外先進的(de)安全标準設計。如安全區的(de)分級分布、電磁屏蔽機房、嚴格的(de)雙層門禁、防爆、防暴力入侵和(hé / huò)報警、防水防火防地(dì / de)震、分立的(de)專用空調、供電和(hé / huò)災備系統等等。

施工之(zhī)中子(zǐ)任務繁多，要(yào / yāo)解決與一(yī / yì ／yí)牆之(zhī)隔的(de)印鈔廠用地(dì / de)協調、水電管路、地(dì / de)下電纜、接地(dì / de)線井、開關櫃、空調、消防、電梯、柴油備份發電機等問題。

金電公司行政處、通信處等多個(gè)處室在(zài)翻建西配樓工程中積極配合，全力以(yǐ)赴。力争在(zài)短時(shí)間内完成這(zhè)項工程。因爲(wéi / wèi)西配樓周圍有建築，施工環境極爲(wéi / wèi)狹窄，爲(wéi / wèi)防止滑坡影響周圍建築安全，挖了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)很深的(de)地(dì / de)基坑，四面打了(le／liǎo)鋼樁和(hé / huò)鋼闆作支護。當時(shí)接下此工程的(de)建築單位沒有建設全封閉金屬機房的(de)經驗，在(zài)焊接中出(chū)現金屬熱膨脹問題，鼓起一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)包。最後專門請來(lái)了(le／liǎo)焊接技術協會副主席、權威專家咨詢，才解決了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)難題。

西配樓工程的(de)最後環節是(shì)竣工後基建管理部門和(hé / huò)安全部門的(de)驗收。那天是(shì)2000年6月3日。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)搶進度，設在(zài)信息大(dà)廈的(de)臨時(shí)機房中的(de)所有設備均已提前拆開打包，裝上(shàng)卡車待命。等到(dào)驗收簽字完成立即便運往西配樓進行安裝，可謂分秒必争。

——建設和(hé / huò)運行中的(de)難點

銀行卡聯網聯合中的(de)協調統一(yī / yì ／yí)

除了(le／liǎo)各家商業銀行自建的(de)發卡和(hé / huò)受理系統之(zhī)外，先後有12個(gè)大(dà)城市（省）建立起銀行卡交換中心，在(zài)本市範圍内解決銀行卡跨行交易通用問題。但它們解決不(bù)了(le／liǎo)銀行卡異地(dì / de)跨行通用的(de)問題，形成12個(gè)信息孤島。這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)建設一(yī / yì ／yí)個(gè)銀行卡信息交換總中心，由它來(lái)把這(zhè)些城市中心和(hé / huò)商業銀行的(de)卡系統連接起來(lái)，使得持卡消費者在(zài)銀行卡終端刷卡後，把各地(dì / de)銀行卡用戶的(de)授權和(hé / huò)交易信息通過網絡送到(dào)總中心，處理後再傳送到(dào)各發卡行系統和(hé / huò)受理行系統，并進行結算清算。這(zhè)樣來(lái)解決銀行卡在(zài)全國(guó)範圍幾百個(gè)城市的(de)異地(dì / de)跨行通用。

“三分技術，七分協調” 是(shì)科技界的(de)一(yī / yì ／yí)句老話。這(zhè)句話在(zài)銀行卡聯網聯合工作和(hé / huò)銀行卡總中心的(de)建設中得到(dào)了(le／liǎo)充分體現。協調工作花費我們大(dà)量的(de)時(shí)間精力。有的(de)得到(dào)了(le／liǎo)部分解決，有的(de)一(yī / yì ／yí)直延續到(dào)銀聯時(shí)期。

城市（省）中心：北京、天津、沈陽、大(dà)連、福州、昆明、杭州、上(shàng)海、深圳、廣東省、海南省、江蘇省。因缺少統一(yī / yì ／yí)規劃，12個(gè)中心各自招标建設，花了(le／liǎo)不(bù)少錢，開發不(bù)同版本的(de)軟件。

商業銀行建設城市中心頗有意見，認爲(wéi / wèi)都是(shì)政府行爲(wéi / wèi)。有人(rén)算了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)筆賬：一(yī / yì ／yí)個(gè)城市算放300台POS，花300萬，0.7%的(de)扣率，何時(shí)才能收回成本？ 

在(zài)銀行卡總中心系統需求研讨制定上(shàng)，開過多次研讨會，聽取所有成員銀行、省和(hé / huò)城市中心的(de)意見。這(zhè)個(gè)需求實際反映的(de)是(shì)聯網聯合系統的(de)整體需求。包括消息交換說(shuō)明、消息域和(hé / huò)代碼規範、入網規範、清算辦法、業務制度、投訴規則、糾紛與仲裁、交易處理流程、差錯與争議處理、查詢查複、數據安全機制、收費辦法等等。人(rén)多意見多，有些意見針鋒相對，取哪些舍哪些，需要(yào / yāo)反複協商，逐漸歸攏、統一(yī / yì ／yí)。工作需要(yào / yāo)極大(dà)耐心，費神勞思。13個(gè)文件都需要(yào / yāo)确認。最後實際上(shàng)是(shì)11個(gè)取得基本一(yī / yì ／yí)緻确認後就(jiù)開始開發。

其中難點之(zhī)一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)銀行卡信息統一(yī / yì ／yí)标準的(de)制定上(shàng)。這(zhè)包括磁軌的(de)選擇、信息字段的(de)定義、規範等等。一(yī / yì ／yí)些行還提出(chū)要(yào / yāo)同時(shí)具備單信息和(hé / huò)雙信息的(de)交換功能。（單信息用于(yú)轉賬卡，雙信息用于(yú)信用卡）。

信息标準的(de)統一(yī / yì ／yí)并不(bù)像想象的(de)那麽容易，因爲(wéi / wèi)各行都有自己的(de)既定格式，與統一(yī / yì ／yí)後的(de)格式或多或少都有區别。而(ér)信息格式的(de)改動牽一(yī / yì ／yí)發動全身，對于(yú)已經發的(de)卡和(hé / huò)相應的(de)機具都要(yào / yāo)改動，改就(jiù)意味着人(rén)力的(de)投入，成本的(de)增加。因而(ér)哪個(gè)行都想盡量少地(dì / de)改動。關于(yú)信息标準的(de)統一(yī / yì ／yí)，全國(guó)範圍的(de)研讨協調會開了(le／liǎo)4次，科技司主持，總中心、所有發卡行和(hé / huò)城市中心都派人(rén)參加。局部的(de)協調會開了(le／liǎo)十多次。最後，終于(yú)艱難地(dì / de)形成了(le／liǎo)統一(yī / yì ／yí)的(de)文本。

而(ér)更難的(de)是(shì)在(zài)聯網方案（網絡拓撲結構和(hé / huò)信息走向）的(de)确定上(shàng)。存在(zài)着先橫後直和(hé / huò)先直後橫的(de)争論，以(yǐ)及POS的(de)直聯和(hé / huò)間聯模式之(zhī)争。

所謂先橫後直，是(shì)指POS收單信息先傳送到(dào)城市中心或受理行，屬于(yú)異地(dì / de)交易的(de)信息再傳送到(dào)總中心，再送到(dào)發卡行。返回途徑類似。所謂先直後橫，是(shì)指POS收單信息先傳送到(dào)所在(zài)地(dì / de)受理行，通過行内系統送到(dào)總行，屬于(yú)跨行交易的(de)信息送到(dào)總中心，再送到(dào)發卡行。

這(zhè)兩個(gè)方案對于(yú)不(bù)同銀行有着不(bù)同的(de)影響。對于(yú)行内系統未建成或不(bù)健全的(de)中小銀行來(lái)說(shuō)，當然希望采用第一(yī / yì ／yí)種，省去很多工作量。但對于(yú)已經建成行内系統的(de)大(dà)行來(lái)說(shuō)，采用後一(yī / yì ／yí)種能省去很多工作量。同時(shí)，前一(yī / yì ／yí)種方案實際上(shàng)是(shì)大(dà)行對小行做了(le／liǎo)犧牲。

更大(dà)的(de)争論是(shì)POS直聯與間聯之(zhī)争。所謂直聯模式：指POS終端直接與城市中心系統相連接，當發生POS消費時(shí)，此交易信息先送至城市中心系統，由系統自動判斷後送相關的(de)發卡銀行，然後信息在(zài)沿路返回。 所謂POS間聯：指POS終端連接到(dào)提供機具的(de)商業銀行主機系統，當發生跨行消費交易時(shí)，交易信息先送該商業銀行主機系統，判斷爲(wéi / wèi)跨行信息後送城市中心系統，由此系統分選判斷後再送相關的(de)發卡行，然後信息再沿路返回。

中小銀行比較歡迎POS直聯模式，它節約了(le／liǎo)各行在(zài)商戶重複布放POS的(de)成本（程序開發費、POS機具費用、人(rén)員維護、設備維護、及商戶拓展費等），同時(shí)也(yě)受到(dào)商戶歡迎，解決了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)收銀台擺放許多POS的(de)麻煩，簡化了(le／liǎo)管理。但POS直聯受到(dào)大(dà)行的(de)堅決抵制。他(tā)們認爲(wéi / wèi)POS直聯切斷了(le／liǎo)客戶與當地(dì / de)銀行的(de)聯系，不(bù)利于(yú)控制風險，減少了(le／liǎo)跨行交易手續費收益。也(yě)消除了(le／liǎo)以(yǐ)前收單銀行還可得到(dào)的(de)商戶所有消費資金沉澱。等等。

對于(yú)POS直聯和(hé / huò)POS的(de)争論，一(yī / yì ／yí)直延遲到(dào)銀聯時(shí)期也(yě)一(yī / yì ／yí)直存在(zài)。隻是(shì)近年移動支付興起，淡化了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)矛盾。

于(yú)是(shì)，出(chū)于(yú)利益的(de)考慮，工、農、中、建、交五大(dà)行在(zài)重慶聯合搞了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)無中心POS模式。即每個(gè)POS都設有五個(gè)收單行的(de)電話撥号裝置，收單後自動識别，将交易信息傳給相應的(de)收單行。這(zhè)個(gè)聯網模式效率高，但它完全是(shì)“富人(rén)俱樂部”性質，把其他(tā)中小銀行排除在(zài)外。

2000年12月總中心與商業銀行的(de)聯網方案确定。至2001年4月，會員單位發展到(dào)33家（15個(gè)銀行加18個(gè)省市中心），有27家聯網。

第三個(gè)難點是(shì)表現在(zài)商業銀行系統的(de)接入和(hé / huò)業務的(de)連接上(shàng)。總中心要(yào / yāo)與每個(gè)商業銀行進行網絡連接和(hé / huò)業務系統連接，除了(le／liǎo)克服技術上(shàng)的(de)許多問題之(zhī)外。在(zài)業務的(de)連接上(shàng)也(yě)碰到(dào)許多阻礙，特别是(shì)銀行卡行内系統搞的(de)較早較好的(de)大(dà)行積極性不(bù)高，認爲(wéi / wèi)是(shì)大(dà)行爲(wéi / wèi)小行做出(chū)犧牲。有的(de)行網絡和(hé / huò)業務系統都已經聯通，但就(jiù)是(shì)不(bù)上(shàng)業務量。

聯網聯合工作在(zài)2000年有個(gè)大(dà)的(de)轉折。國(guó)家科委某領導曾經向國(guó)務院反映了(le／liǎo)對我國(guó)銀行卡聯網現狀的(de)批評意見，說(shuō)銀行卡通用在(zài)發達國(guó)家已經得到(dào)了(le／liǎo)很好的(de)解決，在(zài)許多不(bù)如我國(guó)的(de)欠發達國(guó)家也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)解決。唯獨我國(guó)銀行卡還是(shì)不(bù)能通用，這(zhè)亟需改變。2000年11月份，溫家寶總理批示：将聯網聯合工作作爲(wéi / wèi)對行長考核的(de)内容。

中央直接幹預，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)股強大(dà)無比的(de)東風！

2001年2月戴相龍行長随即召開了(le／liǎo)“全國(guó)銀行卡工作會議”。壓力下傳，各家商業銀行不(bù)敢怠慢，大(dà)行的(de)态度從消極應對轉爲(wéi / wèi)積極主動。2001年12月溫家寶副總理考察聯網聯合工作，視察了(le／liǎo)銀行卡總中心（後文詳述）。2002年3月，中國(guó)銀聯宣布成立。從此，銀行卡聯網聯合工作走上(shàng)快車道(dào)。我想，這(zhè)又是(shì)一(yī / yì ／yí)種社會主義市場經濟的(de)“中國(guó)特色”吧。

CFCA建設中的(de)協調統一(yī / yì ／yí)

CFCA與總中心當時(shí)的(de)環境有一(yī / yì ／yí)定相似之(zhī)處，就(jiù)是(shì)：認證中心（CA）各地(dì / de)全面開花市場競争激烈，各省各地(dì / de)自建區域性CA，各大(dà)行自建CA，海關、郵電也(yě)建了(le／liǎo)CA。國(guó)信辦認爲(wéi / wèi)，國(guó)内CA的(de)發展非常混亂，處于(yú)無技術标準、無法律法規、無主管部門的(de)“三無狀态”，亟待加強規範和(hé / huò)管理。

CFCA與總中心的(de)環境也(yě)有不(bù)同之(zhī)處，就(jiù)是(shì)：銀行卡信息交換網絡專業性很強，在(zài)中央領導的(de)強力幹預下，聯網聯合已成爲(wéi / wèi)大(dà)勢所趨，難出(chū)異枝旁音。而(ér)證書的(de)應用推廣則具有很強的(de)市場性因素。每個(gè)CA的(de)業務起落和(hé / huò)興衰具有很大(dà)不(bù)确定性。這(zhè)個(gè)特點一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)存在(zài)，一(yī / yì ／yí)直延續到(dào)今天。

CFCA 的(de)“造血功能”和(hé / huò)改制

聯合共建原則規定，每家銀行出(chū)資400萬（将來(lái)轉爲(wéi / wèi)會員費）共集資5600萬，作爲(wéi / wèi)開始階段CFCA建設和(hé / huò)運行的(de)經費，等到(dào)有了(le／liǎo)“自我造血功能”以(yǐ)後，則收取證書費和(hé / huò)提供認證服務費，以(yǐ)收養支，不(bù)以(yǐ)盈利爲(wéi / wèi)目的(de)。

由于(yú)初期建設時(shí)期用度巨大(dà)，“坐吃山空”，眼見賬上(shàng)的(de)現金越來(lái)越少了(le／liǎo)。而(ér)預計進入良性循環要(yào / yāo)3-5年。

但建立造血功能的(de)關鍵在(zài)于(yú)收費，各個(gè)成員行都贊成證書收費，以(yǐ)收抵支完全沒有問題。而(ér)收費的(de)前提條件是(shì)CFCA得能注冊下公司，辦下營業執照，能夠開出(chū)發票。這(zhè)件事成一(yī / yì ／yí)個(gè)棘手的(de)難題。因爲(wéi / wèi)根據《中國(guó)人(rén)民銀行法》和(hé / huò)《商業銀行法》的(de)有關規定，銀行不(bù)允許辦公司。我們多次提交注冊公司申請，都得不(bù)到(dào)工商管理部門的(de)批準。辦事的(de)人(rén)員說(shuō)，要(yào / yāo)想突破限制，除非有國(guó)家領導的(de)簽字。

燃眉之(zhī)急下，科技司、銀聯籌備組、CFCA、金電公司曾經讨論過多種資金解決辦法，最後是(shì)向銀行卡總中心借了(le／liǎo)1100萬，并且向财政部金融司申請，允許預收證書費，待機構問題解決，收費機制建立後，再抵扣。以(yǐ)這(zhè)種臨時(shí)性措施暫渡難關。

與此相應的(de)CFCA體制問題，科技司和(hé / huò)人(rén)行領導層曾讨論過多次，管理科技信息化的(de)時(shí)任副行長也(yě)換過多位（尚福林-肖鋼-吳曉靈），曾經提出(chū)的(de)方案有4個(gè)：1 、成爲(wéi / wèi)總行直屬的(de)司局級事業單位，不(bù)收費，由财政部下撥資金運行；2、成爲(wéi / wèi)中國(guó)銀行業協會的(de)下屬單位；3、成爲(wéi / wèi)金電公司的(de)下屬子(zǐ)公司；4 、成爲(wéi / wèi)中國(guó)銀聯下屬的(de)子(zǐ)公司。但直到(dào)2004年以(yǐ)前，這(zhè)個(gè)問題一(yī / yì ／yí)直沒有得到(dào)解決。

後來(lái)，CFCA和(hé / huò)金電公司吳總商量後，向吳曉靈副行長提交了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)請示報告，根據CFCA現有的(de)情況和(hé / huò)資金困難，請總行批準由金電公司和(hé / huò)印鈔造币總公司聯合成立下屬CFCA子(zǐ)公司。以(yǐ)盡快解決體制和(hé / huò)收費的(de)問題。

吳曉靈最後拍闆決定，CFCA改制成爲(wéi / wèi)中國(guó)銀聯下屬的(de)子(zǐ)公司，并交代給銀聯總裁萬建華完成這(zhè)項改制工作。萬建華接受了(le／liǎo)這(zhè)項任務，改制工作立即執行。通過各項手續，最後CFCA終于(yú)在(zài)2004年以(yǐ)“中金金融認證中心公司”爲(wéi / wèi)名在(zài)工商管理局完成注冊，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)銀聯子(zǐ)公司。在(zài)我們的(de)努力下，總行辦公廳下文允許對外繼續使用“中國(guó)金融認證中心”的(de)招牌。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)塊很有權威性的(de)金字招牌，對于(yú)CFCA此後，直至今天的(de)業務發展起到(dào)了(le／liǎo)極大(dà)作用。

——幾個(gè)高光時(shí)刻

在(zài)銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA的(de)建設運行時(shí)期，有幾個(gè)“高光”時(shí)刻，吸引了(le／liǎo)社會的(de)目光，鼓舞了(le／liǎo)建設者們，也(yě)爲(wéi / wèi)新安南裏金電公司大(dà)院添了(le／liǎo)彩。

銀行卡總中心成立大(dà)會

1997年10月30日，銀行卡信息交換總中心成立大(dà)會在(zài)人(rén)民大(dà)會堂召開

陳慕華同志爲(wéi / wèi)銀行卡信息交換總中心揭幕

1997年10月30日，在(zài)人(rén)民大(dà)會堂召開了(le／liǎo)銀行卡信息交換總中心成立大(dà)會。邀請到(dào)時(shí)任全國(guó)人(rén)大(dà)常委會副委員長（人(rén)行原行長）陳慕華到(dào)場，人(rén)行戴相龍行長和(hé / huò)各家商業銀行行長，部門總經理、電子(zǐ)部和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)些有關方面領導和(hé / huò)工作人(rén)員出(chū)席了(le／liǎo)大(dà)會。各界媒體到(dào)場，場面很是(shì)隆重。儀式包括報告籌備工作，宣讀章程，11個(gè)法人(rén)代表簽字，戴行長發言，商業銀行代表發言，各界賀詞等等。

劉淇參加CFCA揭牌儀式

2000年6月29日是(shì)CFCA挂牌暨開通的(de)日子(zǐ)。儀式在(zài)金電公司院子(zǐ)裏進行。請到(dào)了(le／liǎo)時(shí)任北京市市長劉淇到(dào)場，林文漪副市長、人(rén)行吳曉靈副行長、各家商業銀行副行長李禮輝（工行）、李早航（中國(guó)銀行）華慶山（交行）等和(hé / huò)北京市、電子(zǐ)部、人(rén)行司局一(yī / yì ／yí)些領導人(rén)出(chū)席。劉淇和(hé / huò)吳曉靈共同揭牌。場面隆重熱烈，看出(chū)當時(shí)各界對電子(zǐ)商務、網上(shàng)銀行新生事物的(de)重視程度。這(zhè)是(shì)又一(yī / yì ／yí)次重磅人(rén)物來(lái)到(dào)金電公司現場。

溫家寶視察銀行卡總中心

2001年12月19日下午，金電公司大(dà)院又一(yī / yì ／yí)次迎來(lái)國(guó)家高層領導。溫家寶副總理視察銀行卡總中心。陪同的(de)有曾培炎（國(guó)家計委主任）、吳基傳（信産部長）、馬凱（國(guó)務院副秘書長）、戴相龍（人(rén)行行長）、姜建清（工行行長）、王雪冰（中行行長）、華慶山（交行行長）等。由戴相龍做銀行卡聯網聯合工作進展介紹，在(zài)金電公司一(yī / yì ／yí)樓前廳由肖鋼副行長結合PPT做聯網系統介紹，在(zài)機房由闫強介紹系統操作。

溫家寶視察時(shí)指示，“十五”期間，銀行卡聯網通用工作要(yào / yāo)繼續貫徹“統籌規劃、突出(chū)重點、分步實施”的(de)原則加快進行。2002年的(de)工作目标是(shì)，各商業銀行要(yào / yāo)在(zài)300個(gè)以(yǐ)上(shàng)地(dì / de)市級城市實現本系統内銀行卡的(de)聯網運行、跨地(dì / de)區使用；力争在(zài)100個(gè)以(yǐ)上(shàng)城市實現各行各類銀行卡的(de)跨行通用。力争在(zài)40個(gè)以(yǐ)上(shàng)城市推廣 “銀聯”标識卡，并實現“銀聯”标識卡在(zài)這(zhè)些城市内和(hé / huò)城市間的(de)跨地(dì / de)區、跨行通用。這(zhè)些目标後來(lái)被命名爲(wéi / wèi)“314工程”。

——後來(lái)的(de)故事

這(zhè)兩個(gè)單位在(zài)金電公司打下了(le／liǎo)基礎，後來(lái)的(de)發展成績可觀，令人(rén)矚目。

銀行卡信息交換總中心

2002年3月中國(guó)銀聯成立後，在(zài)上(shàng)海浦東購樓建立總部，在(zài)張江試驗區建立規模宏大(dà)的(de)現代化數據中心，同時(shí)還在(zài)北京上(shàng)地(dì / de)建立第二數據中心，異地(dì / de)兩中心同時(shí)運轉，互爲(wéi / wèi)備份。在(zài)新中心尚未竣工之(zhī)前，由銀行卡總中心繼續承擔全網的(de)聯網和(hé / huò)運行任務，并在(zài)2004年完成了(le／liǎo)“314工程”的(de)目标。

2004年7月，銀行卡總中心遷出(chū)金電公司大(dà)樓，前往上(shàng)海，融入中國(guó)銀聯數據中心。總中心的(de)約40名員工也(yě)全部進入銀聯。闫強進入銀聯領導層，任助理總裁。郝建明、彭桂林成爲(wéi / wèi)銀聯總部中層幹部。張練、伍福生、李謙等一(yī / yì ／yí)批人(rén)成爲(wéi / wèi)銀聯數據中心的(de)技術骨幹。

截至2019年9月，銀聯網絡已經遍布中國(guó)城鄉。終于(yú)實現了(le／liǎo)國(guó)人(rén)盼望已久的(de)“一(yī / yì ／yí)卡在(zài)手，走遍中國(guó)”的(de)夢想。截至2020年11月底，銀聯全球受理網絡已延伸至179個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區，銀聯标識卡境内外累計發行超過90億張。

中國(guó)金融認證中心

至2002年，CFCA已聯合14家商業銀行，發放7萬張證書。

2004年，CFCA實現企業化轉制，成立銀聯旗下獨立法人(rén)公司後，解決了(le／liǎo)收費機制，實現了(le／liǎo)“造血功能”。CFCA在(zài)曆任領導班子(zǐ)的(de)帶領下，市場大(dà)踏步拓展，業務迅速發展。并建立起一(yī / yì ／yí)支有實力的(de)技術團隊，實現了(le／liǎo)CA的(de)國(guó)産化，還開發了(le／liǎo)許多圍繞證書應用的(de)軟件。

2009年11月，CFCA遷出(chū)西配樓，來(lái)到(dào)菜市口南大(dà)街自己購置的(de)新址。後來(lái)，又在(zài)多處購置和(hé / huò)租用新樓。

2013年底，CFCA數字證書發放突破5000萬張，在(zài)全國(guó)被納入“統一(yī / yì ／yí)的(de)金融安全認證體系”的(de)268家銀行中，使用CFCA數字證書的(de)銀行占比超過97%。

與此同時(shí)，CFCA的(de)業務拓展到(dào)其他(tā)相關領域。先後參與了(le／liǎo)“國(guó)家金卡工程”、“國(guó)家863計劃”等重大(dà)科研項目，牽頭30多項國(guó)家标準、金融行業标準、密碼行業标準及重要(yào / yāo)團體标準的(de)制定，擁有發明專利、軟件著作權100+項，多次獲獎。CFCA匠心打造電子(zǐ)認證、網絡安全産品與服務、安全支付、互聯網财經媒體等多個(gè)業務闆塊，搭建了(le／liǎo)電子(zǐ)合同簽署、電子(zǐ)數據存證與司法服務等核心平台，先後培育出(chū)無紙化、安心簽、雲證通、APP檢測等旗艦産品。提供多元化的(de)綜合服務優勢，業務範圍覆蓋百餘家銀行和(hé / huò)50餘家非金融客戶。

随着業務的(de)不(bù)斷增長，人(rén)員隊伍也(yě)不(bù)斷擴大(dà)。至2021年，CFCA本部有600多名員工，各地(dì / de)分公司子(zǐ)公司有300多名員工，加起來(lái)總共1000多人(rén)。2021年收入約15億元。

——幾點感想

金電人(rén)的(de)精神和(hé / huò)奉獻

銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA這(zhè)兩個(gè)單位的(de)建立和(hé / huò)運行過程中，金電公司給予了(le／liǎo)很大(dà)的(de)支持。吳樹森總經理和(hé / huò)領導班子(zǐ)經常關心、過問、調派資源給予支持；辦公室、行政處、通信處、财務處、人(rén)事處、軟件開發中心等處室都給予了(le／liǎo)大(dà)力的(de)合作和(hé / huò)支持。

基建工程的(de)支持上(shàng)文已經提到(dào)。

有一(yī / yì ／yí)段時(shí)間，由于(yú)CFCA不(bù)能收費，證書費用的(de)收取和(hé / huò)開發票就(jiù)由金電财務處代辦，解決了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)部分資金上(shàng)的(de)困難，幫助很大(dà)。

張智原是(shì)金電公司辦公室主任，在(zài)銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA時(shí)期，先後擔任兩單位副總經理，工作任勞任怨極端認真負責。在(zài)一(yī / yì ／yí)次宣傳總結大(dà)會上(shàng)，他(tā)擔任主持，因血壓升高引起腦出(chū)血，忙送醫院搶救，幸而(ér)脫險。邢景強原是(shì)金電公司通信處副處長，調CFCA任總經理助理，負責技術和(hé / huò)運行，因長期加班超負荷工作，引發喉癌，幸虧發現得早，手術後無大(dà)礙。

當時(shí)的(de)骨幹人(rén)員，如運行部高宏、技術部張蓮、市場部崔蕾等人(rén)後來(lái)由于(yú)各種原因離開了(le／liǎo)CFCA；楊立忠、朱江偉姑娘出(chū)國(guó)發展。他(tā)們都給我留下深刻印象。朱江偉走後還給内刊投稿，對比了(le／liǎo)外企惠普公司的(de)人(rén)情冷漠利潤至上(shàng)和(hé / huò)CFCA的(de)人(rén)本文化，她說(shuō)她懷念在(zài)CFCA與同事共同相處，共同拼搏的(de)日子(zǐ)，說(shuō)把自己7年美好的(de)青春年華留在(zài)CFCA，值了(le／liǎo)！于(yú)明姑娘22歲大(dà)學畢業後就(jiù)來(lái)到(dào)總中心--CFCA工作，表現出(chū)色。後來(lái)提拔爲(wéi / wèi)綜合部負責人(rén)、後勤總監，與大(dà)家關系融洽。她的(de)母親和(hé / huò)姐姐分别在(zài)吉林清算中心和(hé / huò)清算總中心工作，與我熟識。于(yú)明多年來(lái)兼管多崗工作認真負責，非常辛苦，不(bù)幸積勞成疾于(yú)2021年因患腸癌英年早逝，年僅45歲。聽到(dào)噩耗令我萬分痛惜感傷！

銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA的(de)曆史作用

有人(rén)說(shuō)，銀行卡總中心是(shì)中國(guó)銀聯的(de)前身。這(zhè)種說(shuō)法也(yě)許并不(bù)準确。因爲(wéi / wèi)前者與後者無論從體量、機構設置，還是(shì)業務規模和(hé / huò)功能上(shàng)講都不(bù)可同日而(ér)語。但其血脈傳承關系是(shì)存在(zài)的(de)。 

那麽，我們花了(le／liǎo)那麽大(dà)力氣搞的(de)銀行卡總中心是(shì)白幹了(le／liǎo)嗎？我認爲(wéi / wèi)也(yě)不(bù)是(shì)。作爲(wéi / wèi)金卡工程的(de)前期，圍繞銀行卡總中心建設的(de)聯網聯合工作爲(wéi / wèi)後來(lái)建立和(hé / huò)發展中國(guó)銀聯，完成銀行卡“聯網通用”大(dà)業做了(le／liǎo)很多探索，摸了(le／liǎo)石頭趟了(le／liǎo)河，在(zài)銀行卡聯網聯合業務技術需求研讨制定、卡信息标準制定、系統和(hé / huò)網絡設計、搭建、運行，業務推介、拓展，以(yǐ)緻體制管理等諸方面積累了(le／liǎo)很多寶貴經驗和(hé / huò)教訓。是(shì)四個(gè)燒餅寓言中吃到(dào)肚子(zǐ)裏的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)燒餅。

CFCA又是(shì)一(yī / yì ／yí)次可貴的(de)嘗試。CFCA在(zài)金電公司幫助下成功建成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)内著名的(de)權威性的(de)互聯網認證機構。并在(zài)改變機制後，經過曆任領導和(hé / huò)員工的(de)努力，取得了(le／liǎo)非常可觀的(de)發展。雖然成立九年後爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)發展空間也(yě)遷出(chū)了(le／liǎo)金電公司大(dà)院。但“前人(rén)種樹後人(rén)乘涼”，從國(guó)家利益的(de)角度看，我們也(yě)并沒有什麽可遺憾的(de)。

有人(rén)比喻說(shuō)金電公司就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)“孵化器”，就(jiù)好像一(yī / yì ／yí)隻老母雞生了(le／liǎo)蛋，再孵出(chū)一(yī / yì ／yí)窩小雞，小雞長大(dà)就(jiù)都離開母雞走了(le／liǎo)。此話真是(shì)很形象。

清算總中心應該是(shì)金電公司孵化的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)金蛋。當時(shí)公司全力以(yǐ)赴，攻堅克難，進行了(le／liǎo)浩大(dà)的(de)衛星專用網和(hé / huò)全國(guó)電子(zǐ)聯行工程，後來(lái)又建成了(le／liǎo)現代化支付系統，雖然它最終離開金電而(ér)獨立，但其在(zài)我國(guó)經濟金融領域發揮的(de)重要(yào / yāo)作用與金電公司早期的(de)貢獻不(bù)能說(shuō)沒有關系。

銀行卡總中心和(hé / huò)CFCA的(de)曆程和(hé / huò)歸宿也(yě)是(shì)如此相似。出(chū)生了(le／liǎo)，長大(dà)了(le／liǎo)，飛走了(le／liǎo)。

我有幸參加、見證了(le／liǎo)清算總中心、銀行卡信息交換總中心、中國(guó)金融認證中心這(zhè)三個(gè)“金蛋”的(de)建設曆程，内心感到(dào)充實和(hé / huò)欣慰。

除了(le／liǎo)這(zhè)三個(gè)單位外、金電公司還參與過建設征信系統、中元網絡公司、鑫諾衛星公司等等，雖然都離我們而(ér)去了(le／liǎo)，但金電人(rén)在(zài)我國(guó)銀行信息化建設中的(de)辛勤勞動、巨大(dà)付出(chū)和(hé / huò)曆史功績人(rén)們将銘記在(zài)心，是(shì)永遠不(bù)會被湮沒的(de)。