戰略規劃部/習輝

引言：作者2014年7月從總行調入金電公司承擔金融信息化戰略規劃研究工作。在(zài)公司領導指導下，全面參與金電公司戰略規劃和(hé / huò)相關改制改革研究，系統梳理了(le／liǎo)金電的(de)發展曆程，見證了(le／liǎo)金電公司近十年在(zài)市場化浪潮中拼搏、奮戰！作者飽含深情地(dì / de)回顧了(le／liǎo)曆代金電人(rén)聽黨指揮跟黨走、艱苦、奮鬥勇于(yú)創新，奮力爲(wéi / wèi)金融領域提供安全可控的(de)信息技術賦能金融發展的(de)奮進曆程，抒發了(le／liǎo)當代金電人(rén)面臨金融信創新挑戰表現的(de)時(shí)不(bù)我待、勇立潮頭的(de)創業激情！

金融業在(zài)人(rén)類發展史上(shàng)發揮了(le／liǎo)舉足輕重的(de)作用，推動着社會經濟高質量發展、提升人(rén)民的(de)生活水平。時(shí)代的(de)車輪駛入數字經濟，經濟發展一(yī / yì ／yí)體兩翼——經濟金融化、數字化發展特征日益顯著。一(yī / yì ／yí)方面全球範圍内的(de)金融深化加速了(le／liǎo)資本全球流動，提升了(le／liǎo)資源配置效率的(de)同時(shí)也(yě)加大(dà)風險積聚；随着金融深化發展，金融服務的(de)可獲得性成爲(wéi / wèi)人(rén)類貧富差距的(de)重要(yào / yāo)影響因素，金融宏觀調控和(hé / huò)監管的(de)能力和(hé / huò)水平成爲(wéi / wèi)大(dà)國(guó)博弈的(de)重要(yào / yāo)關切。與此同時(shí)，經濟數字化發展趨勢凸現,全球主要(yào / yāo)經濟體數字化轉型方興未艾，數字中國(guó)建設正如火如荼推進；科技是(shì)第一(yī / yì ／yí)生産力，在(zài)金融業的(de)應用最爲(wéi / wèi)廣泛深入，科技進步持續驅動金融業創新發展，更有效精準服務實體經濟、百姓民生，前瞻洞察防範風險，同時(shí)極大(dà)提升金融服務的(de)可得性；數字化轉型和(hé / huò)金融科技能力建設爲(wéi / wèi)全球頭部金融機構和(hé / huò)金融管理當局矚目。

我國(guó)金融業經曆了(le／liǎo)四十餘年的(de)發展，從電子(zǐ)化、信息化逐步邁向數字化發展，已全面實現了(le／liǎo)信息系統支撐業務運行、完成數據大(dà)集中，科技成爲(wéi / wèi)經濟金融運行不(bù)可或缺的(de)支撐，全面而(ér)有效提升了(le／liǎo)社會經濟運行效率和(hé / huò)金融服務民生能力水平。這(zhè)一(yī / yì ／yí)路凝聚着曆代金融人(rén)的(de)智慧和(hé / huò)心血，也(yě)灑下金電人(rén)的(de)汗水和(hé / huò)夢想！65度風雨，65度春秋，金電人(rén)曆盡艱苦、矢志不(bù)移，攻堅克難、勇于(yú)創新，甘于(yú)奉獻、追求卓越，爲(wéi / wèi)央行科技事業燃燒青春、奉獻智慧，譜寫了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)首科技興行、賦能金融的(de)交響曲！

前奏：核算工廠（1957-1988）

金融是(shì)經濟的(de)核心，經濟的(de)發展從來(lái)離不(bù)開金融活水的(de)澆灌。曾幾何時(shí)，随着新中國(guó)經濟快速發展，大(dà)量資金在(zài)金融體系流轉，異地(dì / de)結算日新月異增長。異地(dì / de)結算時(shí)間長、易出(chū)錯怎麽辦？爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)解決手工聯行難以(yǐ)适應異地(dì / de)結算快速增長的(de)問題，人(rén)民銀行于(yú)1957年在(zài)京設立核算工廠，專司全國(guó)聯行業務核算。38位核算工廠人(rén)擔負全國(guó)聯行業務集中機械化核算任務，沒有經驗參考，沒有現成技術，一(yī / yì ／yí)切全憑摸索。金電人(rén)沒有退縮，響應黨的(de)号召，敢于(yú)攻堅克難，向管理要(yào / yāo)效率、向奉獻要(yào / yāo)成果！全廠強化科學管理、建立崗位責任制、明确工作進度表，工作組織嚴密、強度緊張、互相制約協同，圓滿完成機械化核算聯行業務的(de)技術攻關。1974年又探索引進電磁式分析計算機系統，完成全國(guó)聯行業務核算從機械化到(dào)電子(zǐ)化的(de)發展，有效提升了(le／liǎo)核算效率。

這(zhè)一(yī / yì ／yí)階段，核算工廠先後搬遷入川五年、又遷回北京，幾經周折，仍克服萬難、确保聯行核算及時(shí)準确。核算工廠使命光榮、責任重大(dà)、工作強度大(dà)，黨中央和(hé / huò)總行領導都很關心，時(shí)任國(guó)務院副總理鄧子(zǐ)恢曾視察并接見全廠同志，時(shí)任總行常務副行長胡景雲多次了(le／liǎo)解情況、指導工作。金電人(rén)團結、緊張、嚴肅、活潑，珍惜時(shí)間、争做奉獻，敢于(yú)擔當、勇于(yú)負責，表現出(chū)高度的(de)組織紀律性和(hé / huò)協作精神。金電人(rén)在(zài)較短時(shí)間内快速了(le／liǎo)解全球機械化、電子(zǐ)化處理聯行業務的(de)先進技術，結合我國(guó)金融核算實際，走出(chū)我國(guó)金融清結算電子(zǐ)化的(de)特色道(dào)路。

序曲：金融電腦公司（1988-2005）

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應金融業發展，廣泛應用電子(zǐ)技術構建基于(yú)星型網絡的(de)資金清算與同城清算系統，利用衛星通信系統構建天地(dì / de)對接的(de)電子(zǐ)聯行，1988年，時(shí)任國(guó)務院副總理陳慕華親自批準設立中國(guó)金融電腦公司。金電人(rén)四處奔走，調研國(guó)際上(shàng)的(de)支付清算解決方案，考察各種技術路線，開展科技攻關，實現天上(shàng)一(yī / yì ／yí)秒、地(dì / de)上(shàng)三天的(de)夢想，快速提升資金清結算效率。按照總行“六五做準備、七五打基礎、八五上(shàng)規模、九五基本實現電子(zǐ)化”的(de)戰略設想，金電人(rén)在(zài)總行黨委領導下，經過十餘年艱苦奮鬥，金融電子(zǐ)化建設初具規模。

這(zhè)一(yī / yì ／yí)階段，金電公司先後剝離行政職能、在(zài)事業單位和(hé / huò)企業之(zhī)間調整，1990年更名爲(wéi / wèi)金電公司，1991年支持成立科技司，同年，支持設立清算中心，2005年明确金電公司直屬企業屬性、管理模式和(hé / huò)主要(yào / yāo)職責。金電人(rén)聽黨話，敢于(yú)擔當責任；跟黨走，能夠放下權利。在(zài)科技司成立之(zhī)前，承擔國(guó)家金融信息化重大(dà)項目建設和(hé / huò)數十億信息化建設資金調撥使用，擔負重大(dà)責任；科技司成立之(zhī)後，剝離行政職能，金電人(rén)勇開先河，按照中央銀行業務需求，加快建設信息系統，成爲(wéi / wèi)人(rén)民銀行科技機構和(hé / huò)人(rén)才的(de)搖籃。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)黨的(de)金融信息化事業跟上(shàng)經濟金融業務發展需要(yào / yāo)，金電人(rén)不(bù)怕困難、艱苦奮鬥、勇于(yú)創新，表現出(chū)高度的(de)責任心和(hé / huò)開創精神。

行闆：金融電子(zǐ)化公司（2005-2019）

曾幾何時(shí)，互聯網成爲(wéi / wèi)金融機構服務實體經濟和(hé / huò)人(rén)民群衆的(de)關鍵紐帶、信息流與資金流的(de)重要(yào / yāo)入口，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)建設集約高效的(de)金融信息基礎設施、實現金融業的(de)互聯互通，金電人(rén)加班加點，研究開發中央銀行會計核算、人(rén)民币賬戶管理、金融調查統計、貨币金銀、反洗錢、國(guó)庫、征信、存款保險等近百套中央銀行業務系統，完成與商業銀行等金融機構的(de)接口研發、聯調測試，大(dà)幅提升了(le／liǎo)中央銀行信息化水平和(hé / huò)金融基礎設施服務效能。多少場需求調研業務新、流程長，金電人(rén)不(bù)厭其煩、多方求教、尋求最佳實踐；多少次系統開發上(shàng)線時(shí)間緊、任務重，金電人(rén)不(bù)眠不(bù)休、廢寝忘食、辦公室備着折疊床；多少次技術選型論證、測試調優，金電人(rén)鑽研技術、深究問題、确保業務連續性……無數個(gè)華燈初上(shàng)的(de)夜晚，妻兒在(zài)家盼望；無數個(gè)東方泛白的(de)清晨，團隊露出(chū)笑靥。曾幾何時(shí)，中小金融機構，特别是(shì)面向三農服務的(de)村鎮銀行、信用社等小銀行，面臨信息化投入大(dà)、人(rén)才貴等難題，無法實現快速經濟的(de)信息化建設，金電人(rén)積極響應黨中央的(de)号召，承擔人(rén)民銀行科技賦能國(guó)家戰略落地(dì / de)的(de)使命但當，創新了(le／liǎo)集約建設信息系統，爲(wéi / wèi)50餘家中小微金融機構提供災備機房、進而(ér)提供核心系統托管服務，爲(wéi / wèi)我國(guó)中小銀行實現輕資産運行提供了(le／liǎo)技術方案和(hé / huò)服務支撐，提升了(le／liǎo)金融服務供給能力。

這(zhè)一(yī / yì ／yí)階段，金電轉企，進一(yī / yì ／yí)步明确了(le／liǎo)職責但當。金電黨委提出(chū)“做強公司、幸福員工、服務社會”，專注科技賦能央行履職，服務于(yú)中央銀行科技履職和(hé / huò)金融領域履職延伸，業務拓展到(dào)軟件開發、檢測認證、災備托管、研究宣傳四大(dà)闆塊。金融科技事業的(de)大(dà)發展，央行信息化建設的(de)全面開展，極大(dà)激發了(le／liǎo)金電人(rén)幹事創業的(de)熱情和(hé / huò)活力，建系統、建網絡、研發接口，伴随金融信息化的(de)高速發展，隊伍快速發展到(dào)近千人(rén)。金電人(rén)爲(wéi / wèi)作爲(wéi / wèi)央行科技人(rén)而(ér)驕傲！

快闆：金電集團公司（2019至今）

新時(shí)代，新征程，金電人(rén)迎來(lái)新使命！爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)以(yǐ)應用促創新、解決金融業信息技術聯合創新的(de)重複投入和(hé / huò)反複試錯問題，金電人(rén)多方調研、深入研究，緻力建設有市場競争力的(de)金融科技企業集團。2019年，按照人(rén)民銀行科技管理“三集中”改革部署，支持成方金科，2020年，金電牽頭成立金融業生态實驗室，2021年完成全民所有制改制，向國(guó)有獨資公司轉型，并圍繞中央銀行科技履職構建集軟件開發、标準檢測認證、金融雲服務等關鍵點構建集團公司治理架構，開啓金融科技創新發展新征程。

這(zhè)一(yī / yì ／yí)階段，金電擔負中央銀行賦予的(de)新使命，以(yǐ)金融信創爲(wéi / wèi)使命，向金融領域提供全棧安全可控的(de)數字化轉型解決方案。在(zài)總行黨委領導下，進一(yī / yì ／yí)步完善集團公司架構，形成集團總部、金電信科（軟件開發、集成服務）、金電雲（災備托管）、國(guó)金認證（認證和(hé / huò)安全服務）、研究所（智庫服務）、金标院（标準服務）、雜志社（宣傳服務）、金安信息（生态實驗室）共七家全資子(zǐ)公司和(hé / huò)控股子(zǐ)公司成方金科（服務央行），同時(shí)承擔中國(guó)金融學會金融科技專業委員會秘書處、發起設立北京金融科技産業聯盟，全面支撐中央銀行科技履職、服務于(yú)金融領域貫徹落實黨中央網絡安全和(hé / huò)數字化戰略。黨委書記親爲(wéi / wèi)表率、今日事今日畢，各高管團結同心、擔當盡責，全體中層艱苦奮鬥、開拓創新，金電人(rén)立足崗位、踐行使命、甘于(yú)奉獻，表現出(chū)改革人(rén)大(dà)無畏精神和(hé / huò)吃苦耐勞的(de)優秀品質。

65載歲月，彈指一(yī / yì ／yí)揮！金電人(rén)戮力同心，輝煌過、迷茫過、奮進過……機械化、電子(zǐ)化、信息化、數字化，無論時(shí)代變遷，金電人(rén)作爲(wéi / wèi)央行科技人(rén)支撐央行履職、專注科技賦能金融的(de)初心不(bù)曾改變。科技日新月異發展，體制機制不(bù)斷變化，金電人(rén)上(shàng)下求索、不(bù)斷嘗試，從業務模式、管理模式到(dào)商業模式，從做項目到(dào)研發産品到(dào)提供技術+服務……如何最小化成本提供最優質服務，如何在(zài)金融科技全球發展人(rén)才奇缺時(shí)穩定住央行科技隊伍，如何加快改革凝聚共識激發活力……金電人(rén)改革創新發展一(yī / yì ／yí)直在(zài)路上(shàng)！

一(yī / yì ／yí)代人(rén)有一(yī / yì ／yí)代人(rén)的(de)使命，一(yī / yì ／yí)代人(rén)有一(yī / yì ／yí)代人(rén)的(de)貢獻！建設有市場競争力的(de)金融科技企業集團的(de)接力棒已然交到(dào)今日金電人(rén)手中，鳳凰涅槃，奮鬥正當時(shí)！唯有奮鬥，方不(bù)負韶華！

中國(guó)金電，必将在(zài)金電人(rén)的(de)奮力拼搏中邁向新的(de)輝煌！