新聞中心 專題專欄 慶祝中國(guó)金電成立65周年 與金電的(de)故事 我與金電共成長
奮進新征程 追夢金電人(rén)(溫曉萌)
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發布日期:2023-12-21

技術管理部/溫曉萌


引言:追夢金電,以(yǐ)艱苦奮鬥,得責任滿懷、成長曆練;追夢金電,以(yǐ)攻堅克難,得敢于(yú)擔當、奮勇向前;追夢金電,以(yǐ)守正創新,得輝煌業績、追求卓越;追夢金電,以(yǐ)不(bù)忘初心,得使命必達、青春無缺。我們都是(shì)追夢人(rén),我們共鑄金電魂!

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2022年,我們迎來(lái)金電集團公司六十五周年華誕,六十五年,一(yī / yì /yí)路風雨同行、成長壯大(dà)的(de)金電人(rén)始終以(yǐ)昂揚不(bù)屈的(de)意志,在(zài)實現中華民族偉大(dà)複興的(de)道(dào)路上(shàng)拼搏奮進,推動國(guó)家金融事業進步發展,不(bù)斷開啓踔厲奮發的(de)新征程。

在(zài)2022年的(de)新年賀詞中,習近平總書記用激情澎湃的(de)話語爲(wéi / wèi)我們每個(gè)人(rén)未來(lái)的(de)征程寫下了(le/liǎo)跨越時(shí)代的(de)注腳,“我們都在(zài)努力奔跑,我們都是(shì)追夢人(rén)。”時(shí)代像一(yī / yì /yí)艘拉響了(le/liǎo)汽笛的(de)巨輪,從不(bù)留戀于(yú)港灣,隻會鍾情于(yú)遠方的(de)海洋;時(shí)代催促我們昂然奔跑,用不(bù)負韶華的(de)激情,逐夢青春的(de)理想。

我自2017年加入金電以(yǐ)來(lái),堅定前行的(de)每一(yī / yì /yí)個(gè)腳步,如微光彙聚,有感動,有溫暖,更有力量。回眸過去,我和(hé / huò)我身邊的(de)每一(yī / yì /yí)個(gè)夥伴一(yī / yì /yí)道(dào),奮力譜寫着金電奮進激昂的(de)主旋律——“艱苦奮鬥,甘于(yú)奉獻,攻堅克難,勇于(yú)擔當,守正創新,追求卓越”。簡短有力的(de)二十四個(gè)字已化作金電人(rén)的(de)光榮與自豪,承載着每一(yī / yì /yí)個(gè)人(rén)的(de)熱忱與拼搏,共同鑄就(jiù)“金電夢”。

“艱苦奮鬥,甘于(yú)奉獻”

回首五年前,我作爲(wéi / wèi)公司總體部規劃組的(de)一(yī / yì /yí)名新員工初入公司,就(jiù)碰到(dào)一(yī / yì /yí)個(gè)難啃的(de)硬骨頭。那段奮戰于(yú)存款保險信息系統需求分析的(de)日日夜夜,同事們工作中那火一(yī / yì /yí)樣的(de)激情,戰鬥一(yī / yì /yí)樣的(de)豪情,一(yī / yì /yí)絲不(bù)苟的(de)工作作風,至今仍然令我難以(yǐ)忘懷。

2017年,金電公司承擔了(le/liǎo)中國(guó)人(rén)民銀行存款保險信息系統開發工作。我國(guó)存款保險制度是(shì)我國(guó)金融安全網的(de)重要(yào / yāo)組成部分,對于(yú)保護存款人(rén)權益,推動形成市場化的(de)風險防範和(hé / huò)處置機制,強化市場紀律約束,建立金融穩定的(de)長效機制,維護金融市場穩定和(hé / huò)增強公衆對我國(guó)銀行體系的(de)信心,起到(dào)十分重要(yào / yāo)的(de)作用。存款保險信息系統是(shì)确保存款保險制度有效運行的(de)關鍵基礎設施,是(shì)人(rén)民銀行系統依法履職、落實《條例》各項規定,實施風險監測、風險評級、風險早期糾正、差别費率、保費征收以(yǐ)及風險處置等職能的(de)重要(yào / yāo)保障。我國(guó)存款人(rén)基數大(dà)、類型複雜,這(zhè)使得存款保險系統需求分析難度超出(chū)了(le/liǎo)我們的(de)預期。特别是(shì)在(zài)同一(yī / yì /yí)存款人(rén)信息管理模塊中,我國(guó)賬戶實名制施行前存在(zài)的(de)多賬戶開戶問題給賬戶合并提出(chū)了(le/liǎo)更高要(yào / yāo)求。爲(wéi / wèi)确保底層數據源和(hé / huò)數據口徑的(de)準确一(yī / yì /yí)緻,在(zài)制定同一(yī / yì /yí)存款人(rén)歸戶合并規則上(shàng),我所在(zài)的(de)規劃組查閱了(le/liǎo)大(dà)量國(guó)内外資料,對包括美國(guó)、英國(guó)、日本在(zài)内的(de)多個(gè)國(guó)家存款保險制度體系建設框架進行了(le/liǎo)深入調研。坐在(zài)我身邊剛剛畢業的(de)同事,看着業務需求評審日期越來(lái)越近,堅定的(de)退掉了(le/liǎo)好不(bù)容易搶到(dào)的(de)回家探親的(de)火車票,抹了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)把眼淚,鉚足了(le/liǎo)圓滿完成任務的(de)幹勁。就(jiù)這(zhè)樣,項目組迎難而(ér)上(shàng),毫無怨言,從反複确認需求、編制軟件需求規格說(shuō)明書到(dào)繪制界面原型,各環節有序推進,最終得到(dào)總行業務司局的(de)認可。

一(yī / yì /yí)路走來(lái),是(shì)身邊每一(yī / yì /yí)位同事的(de)奉獻精神和(hé / huò)對金融事業的(de)熱愛爲(wéi / wèi)我樹立了(le/liǎo)榜樣,讓我更加明白任何一(yī / yì /yí)項工作都是(shì)一(yī / yì /yí)副沉甸甸的(de)擔子(zǐ),需要(yào / yāo)恪守己任的(de)責任心,更需要(yào / yāo)細節處的(de)不(bù)斷磨練。

“攻堅克難,勇于(yú)擔當”

2020年,按照人(rén)民銀行“三集中”改革部署,公司圍繞打造“具有市場競争力的(de)金融信息化企業集團”,積極開展各項改制改革工作。我所在(zài)的(de)總體部“規劃組”也(yě)更名爲(wéi / wèi)“項目管理組”,我的(de)角色也(yě)從總行項目“需求分析”轉換成爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)公司“全面信息化項目管理”。随着工作逐步推進,我才發現,這(zhè)次角色轉換遠不(bù)是(shì)我所理解的(de)“更名”這(zhè)麽簡單。

項目管理不(bù)同于(yú)需求管理,要(yào / yāo)按照啓動、規劃、執行、監控、收尾五個(gè)項目管理過程,從項目整合管理、項目範圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理等方面對項目進行系統化的(de)全過程管理。随着公司市場化改革步伐不(bù)斷加快,信息化項目立項數量不(bù)斷增加。同時(shí),由于(yú)“三集中”改革,部門一(yī / yì /yí)部分員工劃轉,部門工作面臨人(rén)手嚴重不(bù)足,這(zhè)都令剛接手工作不(bù)到(dào)月餘的(de)我深感手足無措。就(jiù)在(zài)我精疲力盡想要(yào / yāo)放棄之(zhī)時(shí),是(shì)我身邊領導“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任心,給了(le/liǎo)我前行的(de)力量。記得那個(gè)晚上(shàng),盯着屏幕一(yī / yì /yí)份已經反複修改了(le/liǎo)十幾個(gè)版本的(de)項目規劃報告,我仍覺得不(bù)滿意。眼看明天就(jiù)是(shì)計劃上(shàng)交的(de)最終時(shí)間,我隻能趕在(zài)最後關頭——晚上(shàng)九點,發送至領導郵箱,心想領導連續開了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)整天的(de)會,肯定是(shì)沒有心思再給我提出(chū)意見了(le/liǎo)。于(yú)是(shì),我微信報告後就(jiù)放下了(le/liǎo)手機。不(bù)到(dào)兩分鍾,我收到(dào)領導的(de)回複:我吃口飯,一(yī / yì /yí)會兒回給你。在(zài)别人(rén)眼中,她對待工作一(yī / yì /yí)絲不(bù)苟,洞察問題一(yī / yì /yí)針見血,在(zài)我們項目管理組團隊的(de)眼中,領導是(shì)整個(gè)部門回家最晚,休息最少的(de)人(rén),她不(bù)僅有過硬的(de)“真本領”,更有擔當的(de)“寬肩膀”。

在(zài)激勵我不(bù)斷前行的(de)力量中,還有身邊值得信賴的(de)同事,我們人(rén)數雖然不(bù)多,但始終擰成一(yī / yì /yí)股繩,相互勉勵,協同合作,全力服務公司信息化項目建設。通過不(bù)斷學習與積累,我逐漸将繁雜瑣碎的(de)日常事務分清輕重緩急,有序推進;我學會了(le/liǎo)換位思考,理解他(tā)人(rén)處境,将自己擺在(zài)他(tā)們的(de)位置尋找差距;也(yě)在(zài)學習中懂得了(le/liǎo)什麽是(shì)責任擔當。

“守正創新,追求卓越”

2021年是(shì)公司全面實施市場化改革、全面推進戰略轉型的(de)一(yī / yì /yí)年,是(shì)我國(guó)金融科技三年發展規劃落地(dì / de)的(de)最後一(yī / yì /yí)年,更是(shì)金融信創應用落地(dì / de)實施之(zhī)年,我國(guó)信創産業發展進一(yī / yì /yí)步提速。金融作爲(wéi / wèi)國(guó)家重要(yào / yāo)核心競争力及國(guó)家安全的(de)重要(yào / yāo)組成部分,在(zài)信創體系中的(de)地(dì / de)位舉足輕重。

這(zhè)一(yī / yì /yí)年,我所在(zài)的(de)金電技術開發中心正式改制更名爲(wéi / wèi)金電信息科技(北京)有限責任公司。金電信科搶抓市場機遇,發揮“國(guó)家隊”“策源地(dì / de)”的(de)優勢,爲(wéi / wèi)金融機構提供信創全棧服務和(hé / huò)數字化轉型解決方案。然而(ér),如何以(yǐ)金融信創爲(wéi / wèi)切入點,規劃建立金融信創生态?如何以(yǐ)實際行動助推金融高質量發展?如何在(zài)現有體制機制下,增強創新機制,加強新業務孵化能力?這(zhè)些都成爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)我們面臨的(de)新課題。爲(wéi / wèi)将新疆農信項目打造成爲(wéi / wèi)公司金融信創示範工程,公司上(shàng)下團結一(yī / yì /yí)心,積極探索,直面金融行業應用系統業務邏輯複雜、數據量大(dà)、可靠性要(yào / yāo)求高帶來(lái)的(de)多重挑戰,不(bù)斷創新,從一(yī / yì /yí)支服務央行各業務系統的(de)專業人(rén)才隊伍轉型成爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)支具備企業級架構咨詢、成熟度評估、核心業務系統建設咨詢以(yǐ)及總集成服務能力的(de)市場化實施團隊。短短一(yī / yì /yí)年的(de)時(shí)間,“以(yǐ)信創爲(wéi / wèi)主業”的(de)戰略發展目标爲(wéi / wèi)金電信科的(de)發展按下“加速鍵”,公司各部門團結齊心,積極布局,聯合集團各子(zǐ)公司以(yǐ)及行業夥伴在(zài)金融信創、檢測認證、金融标準化等多領域廣泛開展業務合作,加速構建涵蓋全金融業務場景的(de)國(guó)産化信息技術全周期生态體系,探索多維度的(de)産品與服務解決方案,助力金融行業數字化轉型。

憶及中國(guó)金電的(de)六十五年,金電人(rén)協同努力,用每一(yī / yì /yí)位員工的(de)平凡相加造就(jiù)了(le/liǎo)公司不(bù)平凡的(de)業績。而(ér)作爲(wéi / wèi)其中光榮的(de)一(yī / yì /yí)員,我們更将全力以(yǐ)赴,面對未來(lái)的(de)風風雨雨,不(bù)忘初心,牢記使命,奮然前行。我因爲(wéi / wèi)年輕,未曾切身經曆它一(yī / yì /yí)路披荊斬棘、終見繁花似錦的(de)創業曆程;但是(shì)我也(yě)更幸運,因爲(wéi / wèi)年輕,我将在(zài)畢生的(de)追随中見證它跨越大(dà)江大(dà)河,氣吞萬裏河山的(de)再創輝煌。中國(guó)金電全新的(de)發展定位将指引我們走在(zài)不(bù)斷壯大(dà)發展的(de)道(dào)路上(shàng),迎難而(ér)上(shàng)、紮實進取的(de)作風将引領我們持續提高工作質效。踏上(shàng)新征程,我們的(de)青春會在(zài)奉獻中熠熠生輝,我們的(de)年華将在(zài)付出(chū)中迸發光芒。我始終相信,在(zài)它的(de)天空下,我們每個(gè)人(rén)的(de)青春都會随之(zhī)閃耀!

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